房地产销售年度工作计划.docVIP

2019年房地产销售年中年工作计划 　　 新的一年，房地产销售人员的工作计划是怎样的呢?为大家分享的房地产销售20XX年工作计划范文，仅供大家阅读与借鉴! ? 　　 【房地产销售20XX年工作计划范文一】 ? 　　 房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。 ? 　　 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销的工作计划。 ? 　　 1、房地产营销计划的内容 ? 　　 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括： ? 　　 1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 ? 　　 2、市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 ? 　　 3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 ? 　　 4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 ? 　　 5、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 ? 　　 6、行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? ? 　　 7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源： ? 　　 8、控制：讲述计划将如何监控。 ? 　　 一、计划概要 ? 　　 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。 ? 　　 二、市场营销现状 ? 　　 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 ? 　　 1、市场情势 ? 　　 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 ? 　　 2、产品情势 ? 　　 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。 ? 　　 3、竞争情势 ? 　　 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 ? 　　 4、宏观环境情势 ? 　　 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 ? 　　 三、机会与问题分析 ? 　　 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 ? 　　 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 ? 　　 只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣! ? 　　 【房地产销售20XX年工作计划范文二】 ? 　　 宏观调控下的房市： ? 　　 自XX年密集的宏观调控政策出台，房地产市场的量价齐升的势头在停滞在下半年，现在看来那是本次宏观调控政策抑制的行业拐点，至今已经有1年有余的时间。也随着时间的推移，也在媒体的助力下，市场在成交量的迅速萎缩后，房价的下跌开始频频出现在媒体中，所有的确定的、隐性的消费人群被全面的海量信息包围，一线、二线、三线，国内各城市房地产市场距离高点的位置出现大幅度的价格回调。 ? 　　 金融环境下的房市： ? 　　 起始与美国次级债危机，从开始出现问题到演变成今天的全球性金融危机，并已经波及到实体经济。 ? 　　 国内的楼市在去年的空前的调控抑制政策带来的资金困难，不辛的叠加了金融危机，当管理层意思到下手太重，伤到房地产行业的筋骨，进而延伸影响到的上下游企业，并带来的企业倒闭，大量失业，终于在XX年的第三季度出现松绑的积极信号。然而股市的深幅暴跌，消灭了房地产主要的目标客群的中产阶层，下跌截止到10月一年时间蒸发约24万亿市值，大量的民间资金在股市消失，市