房地产行业解决策划案演示文稿.pptVIP

* * * * * * * 界面及分类 * * 界面及分类 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不同会议 不同的参会人 决策人 不同的上会资料 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 界面及分类 * 泛微房地产行业解决方案 经营计划 泛微房地产行业解决方案 运营报告 解决方案 管控支撑：项目关键节点 泛微房地产行业解决方案 管控支撑小结 客户数据 事务 业务 流程 会议 任务 集团 公司 项目 过程 结果 解决方案 方案小结 泛微房地产解决方案 统一工作平台 知识经验积累平台 战略规划执行平台 信息发布文化传播 流程体系落地平台 经营决策支持平台 泛微房地产行业解决方案 方案优势 创新的移动应用：第一手信息收集 基于泛微协同平台：流程、项目、任务、计划、知识、门户无缝联动 上百家地产行业成功客户：行业经验 + 最佳实践 目录 CONTENTS 几个典型问题 问题分析 解决方案 案例分享 落地实施 落地实施： 咨询梳理+技术实现+推广实施 咨询梳理 推广实施 个性需求 定制开发 目录 CONTENTS 几个典型问题 问题分析 解决方案 案例分享 落地实施 案例分享 典型客户  案例分享 典型客户   案例分享 典型客户  12年服务于地产行业的经验 我们期待与您一起分享 感谢聆听！ * 集团在不断扩张，相信也请咨询公司出了很多调研的报告，也都上了成本 销售 预算 财务 传统OA等等系统，但是下列的问题还是普遍的存在 * 一人多岗 多项目资金调拨 项目型运作转向集团化经营：多公司，投资，项目，商业 * 组织机构： 集团—区域/城市公司—项目公司 集团—项目公司 明晰权责 决策机制：投融资 拿地决策模型 拓展报告 作业流程：规范 when who how what 评估考核： ?经营：自有资金投资收益率，自有资金占用时间与金额，总投资收益率、总投资周期与投资回收期，城市或区域市场占有率，客户投诉率，净现金流； ?营销：总销售额（年度、季度、月），销售均价（折扣或溢价率），合同签约回款期（平均），按揭签约回款期，营销费用比率，开盘时间； ?设计定位：降价促销产品比率，限额设计指标执行情况，设计变更，设计质量，设计完成时间； ?工程建设工程质量，工程进度，安全、文明施工，资料管理，现场签证； ?成本控制工程造价与目标成本节约率，预结算编制准确性，进度款审查准确与及时性，合同管理，招标与采购工作进度； ?财务融资融资（时间与金额），税务筹划，财政奖励，成本核算； ?前期开发五证办理时间与质量，建设规费减免与缓交； ?行政人事管理费用控制，员工满意度，员工流失率，档案管理，车辆管理，固定资产完好率，办公环境等。 * 组织机构： 集团—区域/城市公司—项目公司 集团—项目公司 明晰权责 决策机制：投融资 拿地决策模型 拓展报告 作业流程：规范 when who how what 评估考核： ?经营：自有资金投资收益率，自有资金占用时间与金额，总投资收益率、总投资周期与投资回收期，城市或区域市场占有率，客户投诉率，净现金流； ?营销：总销售额（年度、季度、月），销售均价（折扣或溢价率），合同签约回款期（平均），按揭签约回款期，营销费用比率，开盘时间； ?设计定位：降价促销产品比率，限额设计指标执行情况，设计变更，设计质量，设计完成时间； ?工程建设工程质量，工程进度，安全、文明施工，资料管理，现场签证； ?成本控制工程造价与目标成本节约率，预结算编制准确性，进度款审查准确与及时性，合同管理，招标与采购工作进度； ?财务融资融资（时间与金额），税务筹划，财政奖励，成本核算； ?前期开发五证办理时间与质量，建设规费减免与缓交； ?行政人事管理费用控制，员工满意度，员工流失率，档案管理，车辆管理，固定资产完好率，办公环境等。 * 权责体系实际上是决策的分级和分工 分工，各专业口各行其权，各司其职，各负其责 分级，按照项目类型、级别和涉及面及资金量的大小，分级授权，权利和责任一起下放 * 组织机构： 集团—区域/城市公司—项目公司 集团—项目公司 明晰权责 决策机制：投融资 拿地决策模型 拓展报告 作业流程：规范 when who how what 评估考核： ?经营：自有资金投资收益率