组织理论与组织结构.pptVIP

有机式组织（Organic organization） 以低复杂性、低正规化、分权化为特征，员工有较高的自由度组织运作灵活，有较强的应变性，适用于外部环境变化快的行业。 适合于员工素质较高、技巧熟练、有较强自律意识的组织，或情况复杂、竞争激烈的行业，如商业、服务业、软件业。 实践中根据具体情况选择与设计合适的类型。 Chandler建议： 随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元化经营的转变，管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式。 当然，当组织追求不同的战略类型时，结构不一样—— 追求探索战略的组织：以创新求生存，采取有机式组织形式，以提高灵活性、适应性。 采取防御战略的组织：寻求稳定性和效率性，需要机械式组织形式才能更好的取得成功。 3、技术与结构 技术：技术是一个组织将投入转化为产出的方法、手段和过程。在这一过程中，组织的资源（人、财、物等）以一定的方式被组合到一定类型的活动中。一般，随着技术复杂性的提高，组织的层次会增加。 根据制造技术复杂程度进行技术分类 单件小批量生产、大批量生产、流程生产 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德） 根据工作的多边形与可分析性进行技术分类（佩罗） 常规技术、工艺型技术、工程型技术、非常规技术 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）