采购管理--2011系统集成项目管理工程师.docVIP

项目采购管理（包括过程：编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾） 编制采购计划 对采购作出计划，以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。编制采购计划需要解决的问题是：是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。 输入：范围基准（范围说明书、WBS 、WBS字典）；项目干系人需求文档；合作协议；风险记录 输出：采购管理计划 采购工作说明书（来自于项目范围基准;描述了由卖方提供的产品、服务或者成果） 用于采购计划编制工作的技术和方法主要有 自制/外购决策分析；专家判断；合同类型（固定总价、成本补偿合同、工时和材料合同又称单价合同） 工作说明书与项目范围说明书的区别： 工作说明书（ＳＯＷ）是项目对所要提供的产品、成果或服务的描述。ＳＯＷ与范围说明书的区别在于：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述，项目范围说明书则通过明确项目应完成的工作而确定了项目的范围。 工作说明书应相当详细地规定采购项目，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目。 项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标。 编制询价计划 输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、自制/外购分析 输出：采购文件、评估标准、工作说明书 工具与技术：