集团管控体系搭建.pptVIP

××部门 集团管控体系的搭建 目 录 1 2 3 6 5 4 管控现状诊断 集团管控诊断模型（内部） 集团管控平台搭建（管控体系框架） 集团管控核心职能管控体系设计 配套流程与制度设计 集团管控体系试运行及再优化 集团管控体系是一个系统工程 需要系统、充分地了解、分析管控环境、公司管控现状和各种管理存量资源，找出管理中亟待强化的关键点，明确后续工作的重点； 设计集团管控模式； 集团管控关键职能管控体系设计； 配套流程和制度设计； 集团管控体系试运行及再优化。 一、管控现状诊断： 是通过对管控环境、管理存量资源和集团管控其他相关环节的调研、分析和研究，从公司整体运作的系统高度对公司的管控现状进行全面诊断，重点分析公司目前存在的集团管控上的困惑与问题。明确下一阶段工作的重点。 管控环境及竞争结构分析模型 1、管控环境及竞争结构分析模型 2、管控行业环境及竞争结构分析模型 3、供应链及客户群复合定位分析矩阵。 三个主要分析模型（外部） 二、集团管控诊断模型（内部） 两个层次： 第一个层次是对于管控平台的分析和诊断，主要包括管理模式是否符合管控环境、行业组合及行业特征、企业发展的阶段和未来方向，母子管控权力界面是否得到明确划分，以及配套集团管控流程和制度是否健全和匹配； 第二个层次是对于子集团（子公司）在战略、财务、人力资源等关键职能，审计与稽核和整个集团管控的信息管理体系等管控运营进行评估。 集团管控平台 公司治理体系 集团战略 组织体系整合 管控模式 职能管控 战略管控 财务管控 人力资源管控 三大核心职能 业务管控 研发 品牌 营销 供应链 三、集团管控平台搭建（管控体系框架） 是一系统工程，分五个层次：集团管控平台、职能管控、业务管控、管控机 制 和配套管控环境营造。 1、搭建管控平台  2、核心职能设计 3、业务管控规划 管控机制 战略规划 经营计划 预算体系 管理报告系统 绩效管理 审计监察 业务管理系统 横向管理 细化流程、配套规章制度制定 配套管控环境 职能协同 信息管理 风险管理 企业文化 4、管控机制完善  5、管控环境营造 四、集团管控核心职能管控体系设计 一个完备的集团管控模式应该由7个层次来定义：核心管控模式、战略控制力、总部创造价值的方式、权力/组织模式、横向管理、管控支撑体系、管控机制。 1、确定管控模式的五条原则： 第一是简化可复制原则； 第二是适用型原则； 第三是整合的原则；（多种管控模式并存） 第四是战略的原则； 第五是渐进的原则。 集团战略是选择管控模式的前提，组织架构、业务流程是管控模式的支撑。 2、集团管控权责划分 通过合理划分管控界面，厘清集团在关键的业务和管理流程中的定位，使得总部能够通过适度的集权和分权来兼顾对分子公司的有效控制和集团整体的运作效率。 三种原则： （1）、依据集团管控模式和职责划分管控界面； 具体内容和方法： 根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式； 在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位； 明确集团与各业务单元之间的权责划分。 （2）、依据集团财务管理和绩效管理划分管控界面； 具体内容和方法： 确定集团财务管理模式和职能划分； 优化和规范战略预算管理、财务分析与报告、资金管理、内部控制体系和流程； 建立对下属企业的财务绩效考评体系。 （3）、依据集团投资与资产管理划分管控界面； 具体内容和方法： 界定集团投资和资产管理内容及模式； 优化和规范集团投资管理体系，包括投资评价、投资过程管理、投资后评估等流程； 优化资产管理流程和报告体系。 3、管控体系设计 战略管控（基础）、财务管控、人力资源管控（支撑） （1）、战略管控是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公司的战略管理。 同时集团战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。以及对战略执行的绩效管理。 集团战略规划关注：投资组合、产业组合、横向管理。 横向战略由横向战略，横向流程，横向组织，横向管理构成；集团公司必须创造一个智慧、连贯一致的和集中的方式来传达和实现整个集团战略，从而保障公司赢利的一个横向平台；横向战略是以竞争优势为基础的集团、公司和部门战略的概念，是公司战略的精华。 产业组合管理是大型多元化企业集团战略管理的重要内容，通过产业的进入／退出、扩张／收缩，优化资源配置，保持竞争优势；一般包括产业发展管理和产业组合调整；多元产业评价的维度主要有两个：产业吸引力（包括产业成长性、市场结构、集中度与进