《向诸葛亮借智慧8_接班的研究》.docVIP

. . word完美格式 向诸葛亮借智慧8——接班的研究 画外音：（在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够，那么究竟什么样的人，适合做我们事业的接班人呢？在五丈原诸葛亮即将走到生命的尽头，而此时最让他放心不下的是自己死后，蜀汉政权能否平稳过度，能否给后主刘禅，留下一个合格的团队，为此诸葛亮精心筹划，巧妙安排，通过对几个人的培养选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷，那么诸葛亮在培养后备人才上，都有那些策略，我们从中又能悟出什么道理来呢？） 赵玉平博士：有一句话说，长江水后浪推前浪，世上人一辈新人换旧人，人啊总会有一个新旧更替，在干事业的过程当中呢，这一代人老去了，总有下一代人顶上来，一辈换一辈嘛！所以我们还是强调那句话，基业常青你得后继有人，好的事业，一定得有后备干部，得有接班人。现在我们想探讨一下这诸葛亮，他是怎么培养接班人，怎么准备后备干部的。 我们从一个小小的战斗说起，公元280年的春天，在通往天水的大道上，盘山过岭来了一支人马，浩浩荡荡，旌旗招展。为首是一员老将，身高八尺，银盔素甲，面如晚霞，须发都白了，60多岁年纪，身体倍棒，精气十足。你们说这老将军是谁呢？他就是大战长板坡的赵云：赵子龙。 这次北伐呢，正好是蜀汉的建兴6年