中国企业跨国经营的一个成功案例关于中国外运总公司美国加拿大子公司的考察报告.docVIP

中国企业跨国经营的一个成功案例 －中国外运总公司 序言：伴随我国改革开放的不断升入和经济水平的不断提高，大中型企业必将向集团化，国际化经营的方向发展，并逐步形成了一批具有国际竞争力的跨国公司，中国外运总公司则是之一，下面就让我们一起来剖析它成功的缘由。 一、中国外运公司的跨国经营的历史与发展 中国对外贸易总公司系属经贸部所属外贸储运集团，是我国最大的货运代理公司。40年来，特别是十一届三中全会以来，该公司在日益激烈的国内外竞争中，不断进取与开拓，应经形成蜚声海外的特大企业，拥有近百亿人民币资产、5万名员工、国内设有62个子公司、414家独立核算单位，以及若干国内合营，参股公司和国外独资，合资公司；经营范围包括航运、空运、陆运和仓储、航空快件、集装箱租赁、房地产开发、汽车检测、商贸中心、宾馆饭店、出租汽车；开辟了远近航线30多条，拥有60多条船舶、250万载重吨的船队；同全世界150多个国家和地区的300多家货运和船务代理公司建立起业务联系，形成一个发达的环球运输网络。一个“以运为主，储运结合，多种经营”的大型跨国公司已经初具规模。 中国企业从事跨国经营活动，最早起源于中国外运等经贸专业总公司。在80年代初，中国外贸总公司根据我国改革开放的大战略，积极贯彻经贸部关于“走出去做生意”的指示，于1980年4月在香港和包玉刚先生合作成立了外运总公司的第一个海外合营企业——国际联合船舶投资公司。经过10多年的开拓与发展，中国外运总公司的海运企业已发展到50多家分布在5大洲的15个国家和地区，海外固定资产总额6.7亿美元，这个规模相当于在海外又建了一个外运公司。 1991年，经国务院批准，中国海运公司在新西南成立了威尼达林业有限公司，他们和日本东远公司又达成协议共同投资9400万美元，在新西兰购买两个万多公顷的森林采伐权，可采70年以上。现在森林产品已向韩国和日本出口，这个项目是当时我国在海外最大的投资项目之一。 毫无疑问，这些历史与发展都为中国海运总公司的跨国经营埋下了伏笔，打下了成功的基石，促进了它的飞跃。 二、中国外运总公司卓越的经营战略 除了得天独厚的历史原因外，当然一个公司的发展更离不开它卓越的经营战略，就该公司众多业务我将以北美地区为例来论述。 业务网络化。 1980年12月，中国外贸总公司在美国纽约正式注册了“华运公司”。这家公司是我国自中美建交后最早在美国开办的独资企业之一。随着事业的发展，根据美国海岸线长，主要港口多，福员辽阔，货源分散等特点，华运公司先后在纽约、肯尼迪机场、新泽西、休斯顿、洛杉矶、旧金山、芝加哥、凤凰城等地设立了子公司和办事处，形成了一个布局合理的网络。 达到了一定的经营规模。 美国华运公司初建时期，注册资本金十万美元，到1991年固定资产达758万美元，净值566万美元，除了旧金山办公地是租的，其他办公用地和住房，一个仓库均属自购。 该公司的加拿大分公司与1987年8月，在加拿大温哥华市注册，开始进经营一条万吨的杂货船还感到货源不足，经过5年的发展，就经营船只13条，30多万载重吨，1991年载重吨达150多万载重吨，被温哥华市港务局评为，当地最大代理货运公司之一，排名第三。 经营业务向多元化发展。 美国华业公司初建时，业务仅限于单一的货运代理。1982年华运公司争取到了美国联邦政府海事委员会办法的营业执照。1983年中国民航的中美航线正值初建时，没有能力估计货运业务。于是华运公司与美国飞虎航空公司建立了业务联系，采用包机的方式承运了大批货物。到80年代中期，随着中美贸易的进一步扩大，国内经济建设的进一步发展，华运公司又开展了二手工厂和设备的拆运、包装等业务，在运输也发展的同时，华业公司的仓储业也开拓了新局面。 1982年，华运公司在新泽西购置了25000平方英尺的仓库，和办公室；1989年他们又购置了44000英尺的仓库和办公室。 1989年，中国出现动乱后，中美贸易明显下降。华运公司的业务受到很大影响，面对这一挑战，华运公司积极开展新的业务领域，在亚利桑那州凤凰城与当地房地产合伙，开展房地产业务，买下了12.9英亩地计划修建142套公寓。该公司在拉斯维加斯于中国纽约贸易中心合伙修建了182套房，出租率达92%。 三、中国外运总公司成功主要原因 积极发展增强跨国经营是增强我国大中型企业活力的重要途径之一。但是由于不同的国度，不同的政治经济制度和文化差异，以及各不相同的企业经营环境，办好海外企业的难度是相当大的，中国外贸总公司率先走出国门，在逆境中艰苦奋斗并使所属绝大多是海外企业扎下了根，形成规模，不但其创业开拓精神值得提倡，更重要的是他们各自实践中总结出的经验，对今后开展的跨国企业也是一个宝贵的借鉴…… 我认为，中国外运总公司跨国经营的成功原因可以归纳为5条： 充分利用外贸总公