劳动关系协调师有关“规章制度、计划清单、报告材料、方案设计等地流程、步骤”知识汇总情况.docVIP

实用文档 文案大全 高级劳动协调协调师 有关“计划、报告、方案、评估、体系、规划等的流程、步骤”知识点汇总 第一章：劳动标准实施管理。 一、制定用人单位劳动标准的程序（或步骤）。 劳动标准可以分为工资或福利待遇标准、劳动规章制度、考勤制度、休息休假制度（2013真题）、绩效考核制度、培训制度等。都适用于以下相关程序。如果涉及到方案评估时另要加上相关方案的可行性分析内容。 1、用人单位劳动标准制定程序（或方案起草步骤）： （1）、组织起草班子：班子对问题要调研、讨论、统一意见。 （2）汇报：是对前期调研成果的总结。 （3）正式起草。（4）征求意见。（5）公布实施。 2、方案可行性分析： （1）可行性研究的一般要求：内容深度须达标准，内容要完整。保证资料选取的全面性、重要性、客观性及连续性。 （2）可行性研究的主要内容： ①技术可行性。②财务可行性。③社会可行性。 ④风险因素及对策：主要对方案的技术风险、财务风险、法律风险、社会风险。 二、什么是企业社会责任？企业社会责任报告的原则是什么？编制企业社会责任报告流程（或步骤）？社会责任报告模版内容有哪些？ 1、企业社会责任概念：在 一定时期社会赋予企业的经济、法律、伦理以及人道主义的期望，包括尊纪守法、保护环境 、保护消费者权益、保护劳工基本权利和人权、支持 慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等，它使企业在追求自身利益的同时，也关注客户、社区、员工、政府、股东等利益相关方的需要。 2、社会责任报告的原则： （1）报告内容原则：关键性、完整性、利益相关者参考原则。 （2）报告质量原则：平衡原则、可比性原则、时效性原则、易读性原则、可验证性原则。 3、编制企业社会责任报告的流程： （1）项目启动。（2）组建团队 （3）制定计划 （4）资料收集 （5）内容撰写。（6）报告设计 （7）意见征集 （8）定稿发布。 4、企业社会责任报告通用模版： （1）、报告前言：报告规范---领导致辞---企业简介---关键绩效。 （2）、责任管理：责任治理---责任推进---责任沟通---守法合规。 （3）市场绩效：股东责任---客户责任---伙伴责任。 （4）社会绩效：政府责任---员工责任---安全生产---社区参与。 （5）环境绩效：环境管理—节约资源能源。 （6）报告后记：展望---报告评价---读者意见反馈。 三、现代工资制度有哪些类型？现代工资制度设计的原则是什么？工资制度设计的方法有哪些？ 现代工资制度主要类型：岗位工资制、技能工资制、结构工资制、 绩效工资制等。 工资制度设计应遵循的原则有： 按劳取酬原则。按贡献大小领取报酬，多劳多得。 同工同酬原则。 同工同酬三个条件：一是劳动者工作岗位、工作内容相同。二是在相同岗位上付出相同工作量。三是同样工作量取得相同的工作业绩。 同工同酬内容：一是男女同工同酬。二是不同种族、民族、身份的人同工同酬。三是地区、行业、部门间的同工同酬。四是企业内部的同工同酬。 平衡原则。企业对内部员工及外部之间工资水平上加以调整，趋向合理化， 达到心理平衡。 合法保障原则。 两个内容：一是最低工资保障。二是工资支付规则。 工资支付规则包括：货币支付规则、直接支付规则、定期支付规则、优先支付规则、全额支付规则。 工资制度设计的方法： 工作评价的方法。常见的有五种：经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法、市场定位法。 工资结构线的确定方法。 工资分级方法。 四、简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法 1、单位发展战略：是指用人单位根据环境的变化、本身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 2、制定和实施方法是： 1）开展内外部战略环境分析。 战略环境分析是战略制定的基础,包括外部环境和内部能力分析两部 分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。内部能力分析 主要是对单位的内部价值链进行分析，确定内部能力的重大提升方向。 2）制定总体战略目标与思路。 在内外部环境分析的基础上，制定单位中期战略目标和实现目标的途 径。形成中期发展目标后，明确实现单位发展目标的手段和途径，最终确定综合战略思路。 3）编制战略措施规划。 思路确定之后，制定落实思路的关键措施并进行措施的规划分解。战 略措施规划就是将目标实现的关键方面层层分解为战略行动，包括战 略关键措施、主要工作、主要行动。 第四章：劳动规则制度建设 五、劳动规章制度体系由哪些组成？ 1、劳动规章体系：是指一家企业全部劳动规章制度按照一定标准分类组合所形成的，具有一定纵向和横向结构的有机整体。 2、劳动规章制度体系组成：招聘制度以、薪酬福利制度、绩效考核制度、培训制度、考勤与休假制度、劳动争议处理制度、保密制