某公司销售人员薪酬制度及考核办法.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 章 节 内 容 第一章 原则 第二章 薪酬结构 第三章 分公司销售人员岗位、级别、业务量 第四章 薪酬标准 第五章 分公司定员及工资总额控制 第六章 考核制度 附表： 各分公司人员计划、工资费率及总额； 薪酬标准；（不下发到分公司） 3、 导购工资及提成标准； 4、 分公司负责人月基础工作考评表；（工作日志中） 5、 分公司业务员月基础工作考评表；（工作日志中） 6、 导购月基础工作考评表； 7、 分公司负责人岗位目标考核表。（已签，不下发到分公司） xx销售公司 xx年xx分公司薪酬及考核制度 第一章 原则 　　1.1薪酬制度：在保障员工基本生活的基础上，以业绩评价为主、能力和态度评价为辅加以奖励，绩优酬丰，公平分配。 1.2 考核制度：除与待遇挂钩外，还在于通过业绩评价来奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第二章 薪酬结构 2.1 经理、业务员年薪构成：月基薪+月奖励+年奖。 2.2 导购薪酬： = 1 \* GB3 ①长期导购工资=基薪标准×月基础工作考核分+提成+特殊奖励+电话费补助+工龄工资。理货员适用本条。 = 2 \* GB3 ②周末、临时导购工资=日薪×工作天数。 第三章 分公司销售人员岗位、级别及业务量 3.1 岗位、级别、业务量设置 岗位 级别 职责