某企业费用管理制度.docVIP

费用管理制度 为规范公司财务管理，加强费用控制，提高经济效益，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、费用管理的原则 在确保公司生产生产经营正常进行的前提下，按定额和定率相结合的办法从严从紧控制，并实行归口管理。 二、费用开支范围 费用是公司为取得营业收入而发生的各项经济资源的消耗，表现为资产的减少或负债的增加。费用包括管理费用、经营费用和财务费用等。财务人员必须认真执行成本、费用开支范围。不得混淆成本费用的界限，不准乱挤成本或乱列费用。 三、费用审批权限 （一）、严格按国家有关财经法规、政策和公司财务管理制度，认真审核费用开支凭证（包括原始凭证和自制凭证），对于一切违反规定的超支和浪费，必须坚决予以制止。 （二）、公司的一切费用支出凭证必须由财务部经理审核，总经理签署意见后，方可列支。 （三）、公司的各项成本费用支出都必须取得正式、规范的发票或单据，并在上面注明用途，经相关负责人、经办人、验收入签署后，由财务人员在充分审查其真实性、准确性、合理性及合法性的基础上，经领导批准后方可办理报销或入帐手续。 （四）、严格执行费用审批标准。公司单项费用支出在1000元以内，报主管领导审批；1000元以上的开支，须报请总经理批准；超过5000元的支出，须经经理办公会议研究决定；超过5万元以上的支出，须经董事会研究决定。 （五）、财务人员对不符合规