某物流企业财务共享中心方案概述.docxVIP

第PAGE3页/共NUMPAGES4页 财务共享中心 什么是财务共享中心？ 财务共享中心管理模式一般适用物流企业或其它服务类型的企业，共享中心一般设在集团公司本部。其分支机构，办事处往往只承担仓储、销售、运输及其它线下供应链管理业务，无复杂的财务核算需求。例如某物资集团国际物流部在中国各个地区的销售网点，这些网点仅由销售团队及服务人员构成，各网点业务人员通过设在集团的总部标准订单（SAP系统标准订单功能）统一处理业务，财务管理则通过共享的方式为各网点提供服务。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。 共享服务作为一种新型的管理模式，财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的。共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的ERP系统、统一的会计核算方法、统一的操作流程等来实现的。 财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，需要有一个非常好的商业模型，即使是内部的一个事业部门，也需要一个内部结算体系。因此，共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务，同时又需要在低成本之上建立合理的价格体系。 财务共享中心能为物流企业集团做什么？ （1）提高财务部门工作效率 通过集中规模把复杂的工作变得更简单，更标准。通过细致的专业化分工，每个财务人员只负责其所属的专项工作，从而