原创力文档管理者的基本思维发生在欧洲的故事故事的启示现场的问题及需要进行的指导案例听谁的是现场管理的基石建立令人感动的生产现场是最好的营销手段作好是认真工作的开始作好是增强员工凝聚力的重要基础直方图的画法抽检数据大于等于个谢谢各位的聆听数量是否在合理范围内材料零部件是否按物料清单出库按要求摆放在指定的地方吗提示生产线区域内只能按核对表的要求存放一定数量的材料其余的材料放置在待投入区材料零部件确认有无变更指示书有无特别指示书有无特采指示书提示特采品投入时必须在制品卡上注明材料特采变更事项确认生产过程管理抽检
管理者的基本思维 发生在欧洲的故事 故事的启示 2、现场的问题及需要进行的指导 案例：听谁的 5S是现场管理的基石 建立令人感动的生产现场是最好的营销手段 作好5S是认真工作的开始 作好5S是增强员工凝聚力的重要基础 直方图的画法 抽检数据：大于等于50个 谢谢各位的聆听！ THANK YOU ！ 数量是否在合理范围内？ 材料（零部件）是否按物料清单出库？ 按要求摆放在指定的地方吗？ 提示：生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区 （4-4）材料（零部件）确认 有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示：特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明：XX材料特采 （4-5）变更事项确认 5、生产过程管理 a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT 投入时间。注意保留零件票。 b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。 确认是班组长最基本也是最重要的工作 （5-1）产品品质的确认 ◎ 不断地巡查 ◎ 有问题意识 ◎ 仔细地观察 ◎ 耐心地指导 ◎ 迅速地判断 （5-2）对人、机、料、法、环持续确认 （5-3）生产进度管理 品质异常是
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