浅谈中小型企业的薪酬管理方法.docVIP

PAGE PAGE 11 摘要 在激烈的市场竞争中，企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展，而其中的薪酬制度和员工切身利益密切相关，工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险，关系企业用工成本，同时影响企业的长远发展。这就需要有个有效的薪酬管理体系和方法，通过员工绩效挂钩、分配公平、薪酬等级等等来对员工起到有效的激励。本文就是以企业的薪酬管理方法作为重点，本着有效激励、公平、绩效等制度来阐述中小型企业的薪酬管理方法。 关键词：薪酬管理 薪酬差距 激励性 公平性 绩效性 1企业薪酬管理的意义 企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面： 1.1决定着人力资源的合理配置与使用 人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而