高效能人士的七个惯(PPT).pptVIP

习惯四：双赢思维（定义） 习惯四：双赢思维 一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意 从互赖的角度思考问题 鼓励解决问题 一种资讯、力量、认可及报酬的分享 * 习惯四：双赢思维 人际关系六模式 利人利己 损人利己 损己利人 两败俱伤 独善其身 好聚好散 哪种正确？ * 习惯四：双赢思维 利人利己五要素 1 利人利己 品格 4 辅助的制度 ；5 流程 2 利人利己 关系 3 利人利己 协议 * 习惯五：知彼解己（定义） 习惯五：知彼解己 知彼需要仁慈心（发现别人的优点） 解己需要勇气（勇于面对错误） 知彼解己，可提高沟通的效率 人际关系一个重要的原则 * 习惯五：知彼解己 有效的沟通（重要因素） 适时扮演知音聆听 表达要讲究技巧 有义务让别人了解自己 真正设身处地的为他人着想 * 习惯六：统合综效（定义） 习惯六：统合综效（1+12） 创建第三种选择，非你，非我 尊重差异，取长补短 全体大于部分的总和 扬弃敌对态度（1/2） 不以妥协为目标（1，1/2） 不仅止于合作（2） 要创造性合作（3 or more） * 习惯六：统合综效 统合综效的基本心态 如果有人与我意见不同，对方主张定有我未体会的奥妙，值得了解 沟通三层次图 合 作 高 自我防卫 彼此尊重 统合综效 低 低 高 信 赖 * 习惯七：不断更新（定义） 习惯七：不断更新 对个人，在生活四个面向中不断更新 不断更新自己，提升其他六个习惯的效率 对组织，提供了愿景及不断改善 迈向成功之路 * 习惯七：不断更新 从四个层面磨炼自己 身体 运动 营养 压力管理 社会情感 学习与思考 确立与坚持价值观 精神 服务 知彼解己 综合统效 内在安全感 心智 阅读 想象 计划 写作 * 良性循环使人成长 人生最值得的投资就是磨炼自己！ 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地！ 学习 坚持 实践 学习 * 7个习惯架构 依 赖 期 互 赖 期 独 立 期 1 积极主动 2 以终为始 3 要事第一 个人的成功 公众的成功 双赢思维 4 知彼解己 5 统合综效 6 7不断更新 7不断更新 * 七种习惯 * 习惯一：积极主动 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新 个人角色定位 确立目标 实践目标 时间管理 归纳总结不断更新 谢谢大家！ * * 1 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 高效能人士的七个习惯 ——史蒂芬·柯维 作者介绍 史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。 富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。 * 关于《高效能人士的七个习惯》 一个关于人生的书 一套深奥却不断被证明正确的理论 一套成为高效能人士的方法 * 效能——产出和产能的平衡（书上） 习惯——“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果（书上） 书中关键词的定义： * 效能——主要指办事的效率和工作能力。是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。 理解： 习惯——长期行为导致的惯性思维 * 哪七种习惯？ * 习惯一：积极主动 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新 习惯一：积极主动（定义） 采取主动行为方式 为自己过去、现在与未来的行为负责 依据原则及价值观做决定而非情绪或外在环境 扬弃被动