《中基管理层能力提升培训》.pptVIP

培训课程纲要 一、中基层干部的角色与职责、能力与要求 二、培养中基层干部的组织与目标达成能力 三、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养 四、培养和提升班组长的执行能力 五、沟通能力---管理的核心 六、造产品前先造人---员工的培养与激励 七、如何发掘和解决工作中存在的问题 八、一线现场管理 九：生产过程控制管理 十：中基层干部自我革新能力培养 A。清楚认识你所担当的角色 B。中基层主管的职责有那些？ C。中基层主管的职权有那些？ 中基层主管在工作中充当了那些角色？ a、作为下属的主管 常见的误区 b、作为同事的主管 （1）跳出“个人”与“本位主义”看问题 （2）明确你的内部客户是谁？ （3）常见的误区 c、作为上司的主管 （1）作为上司的主管所扮演的 角色 （2）常见的角色错位 d：带缺陷的三种类型主管 （1）恐龙型 （2）小媳妇型 （3）奴才型 ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切）