美特斯邦威市场调研分析.docVIP

美特斯邦威市场调查分析报告 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。那么，消费者在购买服装时的考虑因素有哪些？哪些品牌的服装最受欢迎？带着上述两个问题?，我们全体组员于?2007年 10月19日在XX学院三号楼进行了为期一上午的品牌服饰调查，调查的主要品牌是美特斯邦威，但其中也穿插了一些其他品牌的企业，主要有： A森马 B真维斯C班尼路 此次调查问卷所采用的方式是封闭式的，调查的主要对象是XX学院的大学生，目的主要就是想通过XX学院的学生对美特斯邦威的认知度，从而更多的反映出美特斯邦威企业现存的问题，在整个调查过程当中共收集整理调查问卷60份，有效问卷55份，在对调查问卷所列的20个问题进行分析时发现美特斯邦威企业现存的主要问题集中在：价格、款式、服务、受众人群年龄的定位以及换衣间的大小等问题。 美特斯·邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘： 美：美丽，时尚； 特：独特，个性； 斯：在这里，专心、专注； 邦：国邦、故邦； 威：威风。 美特斯·邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。 美特斯邦威集团公司始建于1994年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司，及祺格服饰有限公司。 　　集团下有休闲服品牌“美特斯·邦威”，和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯?邦威”在全国设有专卖店900多家，“CH’IN祺”于2002年10月开设首家专卖家，2003年6月开始正式向全国招商。 集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。1995年5月公司开设第一家“美特斯?邦威”专卖店，当年全系统销售额500万元，到2000年销售额达5.1亿元。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，2001年销售额8.7亿元，2002年突破15亿元，2003年全系统销售额突破20亿元，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。 2004年：“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”； 2005年：“美特斯·邦威”再次被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”； 2005年：美特斯邦威跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号； 2006年：荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”； 2006年：“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标； 2006年：总裁周成建被评为“2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO” 公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，其独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注： 　　在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度； 　　产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种； 　　 生产上突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关； 　 经营上利用品牌效应，吸引代理商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量； 　　管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理；　　 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，力争打造世界服装行业的知名品牌。 此次对美特斯邦威的调查问卷共涉及20个问题，主要有：1、您的性别， 2、您平均一个月用去多少生活费，3、您平均每月购买衣物的花费，4、您所知道的休闲服装品牌，5、在您所熟知的休闲品牌中哪些品牌美誉比较高，6、您每个月购买衣服的频率，7、您对服装品牌的认知渠道主要通过，8、您平时购买服装的情况