如何控制员工主动离职率在6%以下.ppt

离职率在6%的前提下，如何保证工作的正常开展 一、1-11月份离职率走势图 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 均值 在册人数 735 794 872 827 736 721 743 698 705 824 855 8510 离职人数 (不含小时工） 104 79 87 155 87 45 53 73 92 85 51 911 离职率1 12.40% 9.05% 11.00% 15.78% 10.57% 6.40% 6.66% 9.47% 11.54% 9.35% 5.63% 9.67% 离职人数 (含小时工） 248 96 100 163 96 50 54 45 92 112 91 1147 离职率2 25.23% 10.79% 10.29% 16.46% 11.54% 6.49% 6.78% 6.06% 11.54% 11.97% 9.62% 11.88% 二、研讨团队 生产部 刘五林 尚月军 白海龙 郑斌 工程部 张德盛 李伟锋 QA部 赵凯 钟文辉 厂办 黄英 指导 罗总 詹总 leader 张赞 三、基本思路 1、工作思路： 通过工艺调整、关键机型提升、自动化导入以及士气提升等措施提升工厂效率 2、责任人： 张德盛、李伟峰、张赞 1、工作思路： 对9-11月员工离职原因分析 将员工离职原因进行分类，寻找降低员工离职率的方法 2、责任人： 张赞、黄英 离职率在6%，保质保量按时完成生产任务 方向二：活血。提升TV厂的工作效率 1、工作思路： 辨析对品质和交货有直接影响的关键岗位，制订培训方案，达成“走一补一”的目标 2、责任人： 刘五林、尚月军、白海龙、郑斌 1、工作思路： 制订有效的品质保障措施，工厂品质不因人员的离职受到影响 2、责任人： 赵凯、钟文辉 方向四：净血。寻找有效品质保障措施 四、工作计划 1、降低离职率（止血） 序号 措施 工作目标 责任人 协助人 完成时间 措施类别 1 建立新员工结构化 甄选标准 根据工厂的实际情况设计招聘流程和告之事项，在招聘的环节有效甄别新员工 张赞 陈艳红 2月28日 可持续 2 完善员工访谈的 大纲、流程和标准 1、建立生产线线长周访谈制度；2、完善厂办“每日一访”制度；3、完善员工意见反馈制度 黄英 张赞 刘五林 1月15日 可持续 3 改善夜班待遇 与HR一起对周边同类型工厂夜班的福利待遇进行分析，对现行待遇进行完善 张赞 陈艳红 1月15日 可持续 4 完善员工的职业 生涯规划 1、与外部机构联手，建立员工中、大专学历提升渠道；2、完善工厂后备培养制度；3、研究“工龄顶学历”制度；4、引进大专生校企合作计划 张赞 陈艳红 6月30日 可持续 5 加大对员工携带烟火处罚制度的宣传 1、完善新员工培训的内容和方式；2、拓宽的宣传渠道；3、产线每周利用早会宣传一次。 靳红飞 张赞 2013年12月31日 可持续 四、工作计划 2、工厂效率提升（活血） 序号 项目 措施 工作目标 责任人　 协助人 完成时间 措施类别 1 产品工艺 降低玻纤胶纸单机用量 节约1人 伍应兵 熊能文 7月31日 可持续 降低螺丝单机用量 减少产品在线抄写白平衡 节约1人 2 自动化 半自动打螺丝机导入（打后壳螺丝工位） 节约1人 曹立忠 熊能文 3月31日 可持续 自动条码扫描导入 节约1人 3 工装夹具 研究遥控器快捷操作，大部分产品适用 效率提升 付兴刚 熊能文 6月30日 可持续 降低自动称重设备故障率 效率提升 降低自动切割胶纸故障率 效率提升 4 工艺平衡改善 制定机型挑战UPPH目标 UPPH提升6% 李伟锋 熊能文 7月31日 可持续 制定产品专利生产线供计划编排 效率提升 每天测量工艺平衡，分析和改善 效率提升 I CAN HELP和产品工艺优化改善 效率提升 5 士气提升 策划团队产量、UPPHPK活动 提升士气 张赞 詹森元 12月31日 临时性 四、工作计划 3、关键岗位储备（备血） 序号 措施 工作目标 责任人 协助人 完成时间 措施类别 1 岗位辨识 对影响品质和交货的关键岗位进行辨识 尚月军 白海龙 郑斌 刘五林 张赞 1月31日 可持续 2 培训内容和方法的完善 将各岗位需掌握的知识 、技能进行疏理和补充，对培训的方法进行完善 2月28日 可持续 3 完成后备库 的建立 达成“一个岗位、两个后备”的目标 6月30日 可持续 四、工作计划 4、质量保障措施（净血） 序号 项目 措施 工作目标 责任人 协助人 完成时间 措施类别 1 定期的技能普查评估分析 1、梳理当前员工技能普查的方法及模式 梳理当前技能普查的方法及模式，完善技普查工作中存在的缺失项 钟文辉