芦家窑煤矿一季度质量标准化创建规划.docVIP

PAGE PAGE 3 芦家窑项目部一季度全新内涵质量标准化创建规划 根据夹煤党政办【2011】16号《夹河煤矿2011年一季度全新内涵质量标准化创建规划》文件精神，结合项目部创建工程质量、工作质量、检查质量、考核质量四大质量体系，建立“不达标不生产”的安全否定机制，认真组织质量标准化达标检查和抽查；抓好“基层、基础、基本功”，严格采掘基本工程验收制度，扎实开展“矿井验收头面一条线”和“生产区域头面一条线”的创建活动，落实“十化五法”的要求和包保责任，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进矿井全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合项目部实际，特制定2011年度项目部安全质量标准化工作规划。 一、组织领导 组 长：矿长、党总支书记 副组长：副矿级领导 成员：生产技术部、安监部、经管部、办公室、后勤部、综采工区、辅助工区、综掘工区等单位负责人。 领导小组下设办公室，由生产技术部部长兼任办公室主任。基层单位的党政主管为全新内涵质量标准化创建的第一责任人，并明确具体人员负责本单位的全新内涵质量标准化创建规划。 二、奋斗目标 1、全面推进全新内涵的安全质量标准化创建工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和企业达标。 2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全年。 3、采煤、掘进、机电、 运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象质量标准化达一级，确保进入山西省质量标准化先进行列。 4、全面提高质量标准化创建水平，实现质量标准化的“亮点”,努力创建二盘区头面生产区域一条线标准化工作。规范二盘区皮带巷、轨道巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、梯步化、明亮化，管路平直上线，上下接茬齐S钩上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板，安装巷道里程牌一条线；制定采掘标准化达标细则，综采工作面实行“两道达标三平直三上线四无六净”,“两道达标”：牌板齐全、支护完整、无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无积矸，“三平直”: 煤壁、输送机、支架架设平直，“三上线”：立柱、照明、编号牌成直线，“四无”:支架管路无漏液、液压件无漏液、无窜液、无自动卸载，“六净”：架间、架内、架前、工作面两端点、电缆槽浮煤清理干净、浮尘冲刷净；掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线,“一次成巷”：掘进巷道达标、各类车场、硐室按设计要求一次施工完成。努力做好一盘区矿井验收头面一条线工作，矿建工程达标，管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；大力做好创建标准化硐室和场所工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。 5、以精细管理“十化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。 （一）、精细化管理“十化”： （1）、岗位操作标准化。制定工种的标准化操作程序，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。 （2）、施工作业流程化。制定采掘施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。 （3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，电缆过墙眼使用套管，过巷道使用电缆过桥。。 （4）、调度信息化。建立以分布式工控网络为核心的监控和自动调度系统（即“信、集、闭”系统），进行监控和传达各项指令。 （5）、皮带管理集控化。皮带管理实现集中控制，实现皮带机打滑、超温、烟雾、洒水、堆煤、急停、跑偏、纵撕、张力、电机电流等八大基本保护。同时数字显示皮带机的带速，各电机的电流、温度，并以声光信号对故障信号进行报警并文字信息实时显示故障原因及地点。 （6）、电缆移动机械化。针对采煤工作面机巷开关车至工作面溜子机头的电缆吊挂乱、吊挂劳动强度大的难题，设计加工新型单轨吊和溜子机头的电缆托架，安装电缆槽，使电缆吊挂线条清晰、美观大方