中层管理培训方案知识讲解.pptxVIP

1 中高层管理培训计划（初稿） 孟平平 2019-8-15 目录页 CONTENTS PAGE 1 01 02 03 04 05 培训总体原则概述 2 管理培训项目介绍 管理阶段性与实施 内部培训资源挖掘与建设 打造全员学习的培训氛围 3 4 5 管理培训对象 2.5 4 培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系 项目经理 授课老师 班组长 部门主管 受训对象 2.2 5 培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！ 培训方式： 管理在路上（一阶段） 管理在路上（一阶段） 2.2 6 管理在路上——项目经理培训一阶段流程（9月16日） 序号 项目 流程说明 时间 负责人 1 培训开场 负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律 8：15 孟平平 2 领导解读 由领导层解读本次培训意义并鼓励大家 8:30 吴经理 3 《如何做好项目经理》 各项目经理进行主题演讲 8:30-11:30 各项目部经理 4 《管理现状分析》 对于项目经理的讲述进行专评总结 13:30-16：30 崔总、吴经理、王经理 7 行为承诺 课程分享与今后工作的行为承诺 16:30-17:00 孟平平 管理在路上（二阶段） 2.3 7 适用人群 培训课程 培训方式 项目部经理、专业主管、班组长 《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实录》、《班组沟通力》 现场培训方式，时间为2天 适用人群 培训课程 培训形式 培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。 管理在路上（三阶段） 2.4 8 培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。 高管培养方案 每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获 开展学习标杆企业运营管理之道 聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望 针对高管分工不同，定制化不同培训课程，满足个性化需要 管理在路上（三阶段） 2.3 9 适用人群 培训课程 培训方式 项目部经理 《时间管理》、《战略管理》、《高效执行力》、《标杆管理》 外训方式，出去学习，开分享会。 适用人群 培训课程 培训形式 培训目的：提高核心层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧。 管理在路上（四阶段） 2.6 10 培训目的：不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，提高内部培训老师的素质 培训方式：每季度一次，培训老师全员参加。 高效时间管理 跨部门沟通与人际关系管理 公开演讲技巧 职业发展规划 情绪管理 责任感思维 2019-8-15 11 管理在路上，我来了，你呢？