电力建设工程的土建施工管理措施探析.docVIP

PAGE PAGE 1 电力建设工程的土建施工管理措施探析 　　【摘要】随着电力市场步入市场经济化，各个电力建设企业纷纷采取有效的管理措施来应对激烈的市场竞争。对于电力建设企业的工程项目而言，最关键的就是土建施工管理。本文主要从电力工程土建施工最重要的四个方面，即工期管理、成本管理、安全管理和质量管理展开讨论，分析它们各自存在的问题以及改进的建议，希望能帮助电力建设企业较强施工管理，有效地促进电力企业的发展。 　　【关键词】电力企业；土建施工；施工管理；措施 　　[Abstract]alongwiththeelectricpowermarketandenteringthemarketeconomy,theelectricpowerconstructionenterpriseshavetotakeeffectivemeasurestodealwiththefiercemarketcompetition.Fortheprojectofpowerconstructionenterprise,thekeyistheconstructionmanagement.Thisarticlemainlyfromthefouraspectsofpowerengineeringconstructionisthemostimportant,namely,schedulemanagement,costmanagement,safetymanagementandqualitymanagementtodiscuss,analysisoftheirproblemsandimprovementsuggestions,hopingtohelptheelectricpowerconstructionenterprisesstrongconstructionmanagement,andeffectivelypromotethedevelopmentofelectricpowerenterprises. 　　[Keywords]electricpowerenterprise;construction;constructionmanagement;measures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　随着科技信息的进步和社会经济的发展，人们对电力的依赖日益增强，电力可以说是与国民经济的发展和人们的生活息息相关。国家经济要发展，电力建设必须走在前沿。对于电力建设工程来说，只有做好工程进度计划管理、搞好项目成本管理、加强工程安全管理以及保证电力工程质量，才能有效防范土建施工过程中出现的各种风险，从而有效提高电力建设工程的经济效益。 　　电力工程土建施工管理中存在的问题 　　工期管理方面存在的问题 　　目前，我国电力工程在工期管理方面存在着很多问题，主要表现在以下五个方面：一是电力工程的前期准备不够充分。工程前期的管理工作会严重影响工程项目的顺利开展，如果电力工程的进度管理不到位，就到导致后面的建设和投产出现问题。二是不适应政策的要求和变化。电力工程核准文件的获取时间比较长，难度也比较大，如果不在思想上、组织上和措施上做相应的调整，就会很难适应政策的变化，从而阻碍工程的顺利进行。三是设备材料的购买时间制约了工期。如果工程材料不能及时抵达施工现场，就会拖延工程进度，延误工期。四是不重视工程进度计划的制定。很多电力建设企业制定工程进度计划缺乏科学合理性，往往不能对方案进行有力地控制和调整。五是工程管理机制不健全。很多电力建设企业碍于投标要求，成立的项目经理部只是表面形式，不能真正发挥作用；选择管理软件也没有经过详细调查，忽视软件运行的基础环境；工程内部资源共享不足，施工人员之间缺乏沟通等等，诸如此类的问题还有很多。 　　成本管理方面存在的问题 　　电力建设工程在成本管理方面存在着许多的问题，主要表现在以下几个方面：一是企业决策层对市场形势缺乏了解和分析；二是项目承包不落实，责、权、利不清晰；三是选配项目经理和项目领导班子把关考核不严；四是缺乏及时有效地监督约束，组织管理不利；五是资金短缺，负债经营；六是成本核算和责任目标缺乏制衡机制；七是少数领导作风不实，虚荣心强；八是施工管理手段陈旧，现场管理混乱，材料设备供应跟不上等等，诸如此类的问题还有很多，这些都严重影响电力建设工程的经济效益。 　　安全管理方面存在的问题 　　近年来，电力建设工程施工过程中，重大和特大事故时有发生，究其原因，主要是因为施工安全管理不到位，存在着诸多安全漏洞，主要表现在四个方面：一是安全管理制度不健全。很多电力建设企业没有成立专门的安全管理部门，也没有健全的安全管理制度，导致安全管理工作无法可依。二是施工人员缺乏安全意识。一些安全管理人员安全观念淡薄，