2017年人力资源三级考点精选：制定培训规划的步骤.docxVIP

　　制定培训规划时，一般应按照以下步骤进行　　1培训需求分析　　目标。　　明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。　　方法。　　测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。　　2工作岗位说明　　目标。　　收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。　　方法。　　观察查阅有关报告文献。　　3工作任务分析　　目标。　　明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。　　方法。　　对将要涉及的培训进行分类和分析。　　4培训内容排序　　目标。　　排定各项学习内容或议题的先后次序。　　方法。　　界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。　　5描述培训目标　　目标。　　编制目标手册。　　，　　方法。　　任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工。　　6设计培训内容　　目标。　　根据培训目标确立培训具体项目和内容。　　方法。　　聘请专家或借助中介机构选择培训科目。　　7设计培训方法　　目标。　　根据培训项目的内容选择培训方式方法。　　方法。　　采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。　　8设计评估标准　　目标。　　选择测评的工具，明确评估的指标和标准。　　方法。　　采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。　　9试验验证　　目标。　　对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行