房地产公司各项管理制度.docVIP

房地产公司各项管理制度 作业标准书 实施日期： 2009年8月1日 目? 录 第一部分、公司日常管理制度第一章、人力资源管理规定一、招聘管理二、试用期管理条例实施细则[三、内部调动/职务级别调整管理实施细则[四、离职管理实施细则[五、职员档案调入出管理[六、考勤管理实施细则七、差旅管理八、加班管理九、培训发展十、薪酬管理实施细则十一、保险福利十二、绩效考核实施细则十三、奖惩制度十四、经济补偿金十五、权利及义务十六、交流与沟通第二章、总经办日常管理制度一、资质证照使用规定二、电脑管理制度三、保密管理规定四、办公用品的管理规定五、固定资产的管理六、会议管理规定七、文件管理[八、档案管理[第三章、财务管理制度一、现金、支票、汇款管理实施细则[二、公司经费使用管理实施细则[三、固定资产管理实施细则[四、财务收支审批权限实施细则[五、合同款收付管理实施细则六、发票管理实施细则[七、财务报表、报告的报送管理制度八、日常财务报销制度第二部分、经营管理制度及流程一、项目立项管理制度二、市场报价管理制度三、项目投标管理制度四、施工图纸深化设计管理制度五、工程预算管理制度六、招投标管理制度七、产品库既定额库管理制度八、工程设备价格库管理制度九、工程物资管理制度十、工程洽商变更管理制度十一、合同管理制度十二、工程付款管理制度十三、结算管理制度十四、工程施工质量管理制度? 第一部分、公司日常管理制度 第一章、人力资源管理规定 一、招聘管理 总则 为提供均等录用机会，公司的政策是：不分民族、宗教信仰、性别及地区选拔、聘用、培训、待遇、提升和调动职员，并采取积极措施去实现这些目标。公司也欢迎和鼓励职员推荐候选人，实行内部举荐制； 聘用条件和要求 聘用职员年龄必须达到18周岁以上； 聘用职员必须通过指定医院的健康检查，体检合格后待转正时给予报销，否则不予录用； 聘用职员在就职报到时，必须与公司签订正式的、符合所在岗位要求的《劳动合同》、《聘用协议》如果有必要，特殊岗位须签订《竞业限制》； 聘用职员必须符合招聘岗位所要求的录用条件； 在聘用开始前，职员有义务向公司提交真实的个人履历，提供不正确或虚假信息，被视为违背诚信原则； 招聘渠道 内部招聘 人力资源部根据各部门年度、季度的招聘计划，向公司全体职员发布招聘信息； 内部举荐 人力资源部根据各部门的招聘计划，向公司全体职员提供招聘信息，鼓励职员向公司举荐优秀人才。根据公司伯乐奖相关规定，被推荐人经过公司聘用转正，推荐人将视被举荐职位的重要程度获得被推荐者转正后年工资的1~10%的奖励； 外部招聘 各类高等院校、人才市场、网络招聘、媒体广告、猎头公司、推荐介绍 招聘原则 效率原则 及时有效组织招聘活动，合理配置人力资源，以满足公司业务发展及部门用人需要； 回避原则 原则上公司不招聘本公司职员的直系亲属及配偶，如遇特殊情况及有特殊才能者，视具体情况经公司总经办研究确定后，方予以考虑； 面试 初试由人力资源部负责，各相关用人部门配合。初试后1个工作日内向用人部门递交推荐复试人员的《面试安排与评价表》、简历等材料； 用人部门需在二个工作日内做出答复，并最迟在初试后3个工作日内安排复试时间； 用人部门复试，由用人部门负责人负责。用人部门面试须按照《职位说明书》的要求，从技术或业务角度对应聘者做进一步的考察，并在《面试安排与评价表》中填写复试意见； 三次面试由分管领导、总经理分别参加，并在《面试安排与评价表》中填写最终意见； 其他测试 根据职位的要求，公司人力资源部根据部门不同需求进行其他测试，包括笔试、人才素质测评等； 录用确认 用人部门根据招聘流程把决定录用人员的材料及详细面谈记录报至人力资源部； 最终由总经理签字决定录用； 由人人力资源部向决定聘用的人员发出录用通知书，确定有关聘任的相关事宜； 劳动合同 职员一经公司聘用一周内签订劳动合同；公司的各项规章制度、条例、协议等均为劳动合同的附件，具有同等的法律效力； 本制度中使用的表单附后 招聘流程 二、试用期管理条例实施细则 试用期常规管理 应聘人员被公司聘用，要与公司签订《劳动合同》、《聘用合同》《保密协议》（必要岗位需签订《竞业限制》）及相关附加条款，即可成为公司的试用期职员； 试用期间将根据劳动部发[96]354号文件规定，一般情况试用期为一至三个月，最长不得超过六个月，试用期间为公司及职员提供了相互了解、融合及确定职员胜任岗位能力的机会； 试用期间，享受试用期工资，试用期满考核合格者，可转正成为公司的正式职员； 对于在试用期内不符合公司发展要求的