34-集团公司战略管理规定20.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 编号：CA/A07-CX-049-2015 批准： 吴绍明 集团公司战略管理规定 2015年6月30日发布 2015年6月30日实施 中国第一汽车集团公司 发布 前 言 为科学谋划集团未来发展，提高战略规划的科学性和前瞻性，确保集团战略目标实现，在总结原《战略管理程序》（CA/A03-CX-032-2011）、《总体规划管理程序》（CA/A07-CX-006-2003）、《战略规划管理实施细则》（CA/A07-CX-023-2014）、《战略梳理管理程序》（CA/A07-CX-026-2014）、《战略专题管理程序》（CA/A07-CX-027-2014）运行实践的基础上，制定了《集团公司战略管理规定》。本规定进一步完善明确了党委常委会、总经理办公会、规划委员会及相关各部门在战略规划管理实施中的职责，细化了集团中长期战略规划、三年中期事业计划等业务流程，使文件更具有可操作性。本管理规定是集团公司管理体系文件之一。个人收集整理 勿做商业用途 自本管理规定发布实施之日起，原《战略管理程序》（CA/A03-CX-032-2011）、《总体规划管理程序》（CA/A07-CX-006-2003）、《战略规划管理实施细则》（CA/A07-CX-023-2014）、《战略梳理管理程序》（CA/A07-CX-026-2014）、《战略专题管理程序》（CA/A07-CX-027-2014）废止。个人收集整理 勿做商业用途 本管理规定由集团公司规划部提出并归口。 本管理规定由集团公司规划部负责起草。 本管理规定起草人：丁玉波、王文君、王庆丹、姜乙洋、娄宇泽。 战略管理流程图 流 程 描 述责任者 流 程 描 述 责任者 规划部/营销管理部各 规划部/营销管理部各相关单位 战略基础研究 规划部NN战略研讨策划 规划部 N N 战略研讨策划 规划委员会审议 规划委员会 审议 Y批准 Y 批准 党委常委会Y 党委常委会 Y 规划部发布战略研讨工作方案 规划部 发布战略研讨工作方案 规划部/各相关单位 规划部/各相关单位 战略专题研究① 规划部/各相关单位制定集团中长期战略规划 规划部/各相关单位 制定集团中长期战略规划 （企业战略/品牌战略/产品规划等） N N Y规划委员会审议 Y 规划委员会 审议 战略研讨会研讨 战略研讨会 研讨 党委常委会N批准 党委常委会 N 批准 发布集团中长期战略规划规划部Y 发布集团中长期战略规划 规划部 Y 规划部/经营控制部/各子公司编制子公司三年中期事业计划 规划部/经营控制部 /各子公司 编制子公司 三年中期事业计划/战略预算 子公司内部研讨Y战略规划/战略预算实施②审议/批准YN 子公司内部研讨 Y 战略规划/战略预算实施② 审议/批准 Y N 总经理办公会 总经理办公会 编制战略规划文件编制战略预算报告规划部/经营控制部 编制战略规划文件 编制战略预算报告 规划部/经营控制部 批准党委常委会N 批准 党委常委会 N 规划部/经营控制部/各相关单位 规划部/经营控制部 /各相关单位 Y 规划部/经营控制部/各相关单位注：①、 规划部/经营控制部 /各相关单位 注：①、②、③请见后续相关流程图 战略规划实施评估③ 战略专题研究流程图① 流 程 描 述责任者 流 程 描 述 责任者 规划部发布战略研讨工作方案五年规划指导纲要子公司及职能部建议N批准Y高层提出战略专题征集 规划部 发布战略研讨工作方案 五年规划指导纲要 子公司及职能部建议 N 批准 Y 高层提出 战略专题征集 规划部/ 规划部/各相关单位 规划部制定战略专题 规划部 制定战略专题研究工作方案 规划委员会 规划委员会 规划部/专题研究单位发布集团战略指导意见及新业务发展意见制定集团中长期战略规划N审议NYY编制集团战略指导意见及新业务发展意见批准研讨规划部高层研讨会战略专题研究个人收集整理 勿做商业用途 规划部/专题研究单位 发布集团战略指导意见 及新业务发展意见 制定集团中长期战略规划 N 审议 N Y Y 编制集团战略指导意见 及新业务发展意见 批准 研讨 规划部 高层研讨会 战略专题研究 规划委员会 规划委员会 党委 党委常委会 规划部 规划部 规划部/各相关单位 规划部/各相关单位 战略规划/战略预算实施流程图② 流 程 描 述责任者 流 程 描 述 责任者 集团 集团中长战略规划 子公司三年中期事业计划/战略预算 党委常委会 党委常委会 经营控制部年 经