房屋建筑工程施工管理中的成本控制研究.docVIP

PAGE PAGE 1 房屋建筑工程施工管理中的成本控制研究 　　【摘要】在房屋建筑施工工程中，成本控制是建筑施工企业能否获得高效收益的关键。本文主要从施工项目的成本管理控制、施工阶段管理控制、材料价格、机械费用、人工费等方面分析了房屋建筑工程在施工管理中的成本控制措施。只有加强房屋建筑工程施工管理中的成本控制，才能更好的控制工程项目的成本投入，确保施工企业的经济收益。 　　【关键词】房屋建筑工程；施工管理；成本控制 　　在房屋建筑施工工程中，成本控制是房屋建筑工程的生存基础与发展核心，加强房屋建筑工程施工管理中的成本控制具有重要意义。然而，当前我国大部分建筑施工企业对于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意识不高，管理不到位，导致工程的成本控制与管理效率不高。当前，施工企业如何全面、有效地加强对房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成为当前建筑行业的热点问题，本文就房屋建筑工程在施工阶段的成本控制措施进行分析。 　　1.房屋建筑工程项目的成本管理控制 　　1.1房屋建筑工程施工项目的成本核算 　　1.1.1加强实际施工图预算与投标报价预算对比 　　通过加强实际施工图预算与投标报价预算的对比，并对比房屋建筑工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异，有助于施工单位及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，以便项目经理制定各种降低成本的措施，有利于安排工作，从而提高施工单位的经济效益。 　　1.1.2加强施工项目的成本分析与核算 　　施工项目的工程成本主要包括直接费和间接费，其中，直接费又包括人工费用、机械费用、材料费用及其他直接费（水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费等）。通过核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象，提高施工单位的盈利率。例如：可以通过针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。 　　1.2制定房屋建筑工程的施工成本规划 　　根据施工单位项目部与企业签定的内部承包合同，结合项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗情况，并借鉴以往类似工程实际执行情况等资料进行分析。通过研究，制定出合理可行的节约工程成本的施工技术及管理方法。通过不断预测、调整，编制出适宜的工程项目成本计划，并细化分解到分项工程上，讲经济责任、权力、利益具体化，真正落实到工程的施工成本控制中。 　　另外，在房屋建筑工程的具体施工实施过程中，应当不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的实际执行与完成情况是否与预期目标一致，若出现偏差，应当及时查找原因，采取解决对策，调整、修正项目成本指标。 　　2.房屋建筑工程施工阶段的成本管理控制 　　2.1加强工程质量管理 　　在房屋建筑工程的施工中，返修工程将会大大增加工程费用。因此，施工单位必须实行施工现场管理责任制，加强质量安全管理，切实做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作。严格按照安全生产操作规程组织施工，通过执行自检、互检、交检制度，并加强检查和监督，及时发现问题，并解决工程的安全隐患。尽量避免由于工程返工和修补造成的损失，尤其要注重整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，保证房屋建筑工程的施工质量。 　　2.2加强工程进度控制 　　一方面，施工单位应当注重工程的进度控制与管理，通过抓紧工期，并制定适当的施工工序，合理组织施工，以便降低房屋建筑工程的造价成本。避免由于工程的工期时间延长，而增加了管理费与人工费。 　　另一方面，通过加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，合理调运物资，避免不必要的重复工作，缩短工期，以此节省人力、物耗、降低成本。 　　2.3加强工程变更管理，严格控制工程变更 　　做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。 　　2.4采用先进工艺和技术 　　施工单位应不断提高施工人员的操作技术水平，并改进施工工艺和操作方法。首先，施工单位在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，在工程开展之前，应当事先准备好在施工中将采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品。其次，严格执行工程质量检查验收制度及技术交底制度，严格把关检查。最后，严格按设计图纸