用友钢铁行业ERP行业解决策划案讲义.pptVIP

;交流提纲;公司基本情况;信息化启动背景;永恒的利润公式 钢铁利润公式;企业的信息化战略定位;购买和定制开发结合;项目选型;为什么选择用友作为长战略合作伙伴 ？;邢钢信息化历程;邢钢信息化现状;邢钢公司ERP解决方案;信息系统现状;邢钢企业信息化共进;交流提纲;用友ERP－NC系统核心理念;协同商务;信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一 在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础 信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面： 业务数据的实时垂直采集 管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集 管理指标的多元化 在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求 高度集中－－从业务的组织、管理、监督、控制和执行 财务集中、业务分散－－财务控制、财务监督、资金控制、资金运作集中，业务分散经营; 以市场预测为先导，计划为主线，业务执行的组织和控制为重点，财务支持和监督为依托，经济指标和财务指标分析评价为依据，支持企业可持续发展 市场需求是推动企业发展的源动力 计划是企业经营目标的分解和细化，通过计划和预算，对外调节企业目标与市场需求，对内协调企业的产供销和人财物资源 各项业务管理强调事前的控制和业务执行的过程组织与实时监控 通过各类指标的统计分析，为经营管理评价提供依据;铁前;集团动态管理平台;集团管理－审批流平台;集团财务管理－预警平台;预警方式;对某一业务类型的业务流程（单据流转的顺序及业务触发机制）进行自定义。;安全和个性的权限管理;交流提纲;战略伙伴; 高层坚定支持，参与过程管理 ;人员流程－－构建项目组织结构;严格的文档管理;精诚协作，合作致胜;坚持准则;坚持准则;坚持准则;交流提纲;管理信息化成效之一;部分成果;管理信息化成效之二;管理信息化成效之三;管理信息化成效之四;客户提货时间差异分析;管理信息化成效之五;管理信息化成效之六;管理信息化成效之七;管理信息化成效之八;; ERP系统为企业搭建起基本的信息共享平台、工作平台，目前系统已经成为业务人员日常工作离不开的有效工具。目前NC系统注册用户1500人，设备管理系统注册用户220人，条码系统注册用户200人，OA系统注册用户500人，内部邮箱注册用户900人，涉及公司全部24个业务部门，每天公司信息化系统600多???并发用户实时操作，对于生产制造、设备管理、采购、销售、财务核算到办公业务，ERP系统已经和企业的日常活动紧密结合在一起。 通过信息化项目的实施，已经帮助企业建立一支即熟悉现代管理，又能熟练应用管理系统工具的基本的人才队伍；企业各级管理人员的信息化管理思想观念得到一定程度的提高，将长远促进企业信息化的建设。 ;实施成功因素;信息化组织及实施的四项原则;结束语