生产综合效率和MTBF关键指标计算基准.PPTVIP

* 品质经营本部(6Sigma推进Team) 制作日期:2000.8.25 生产综合效率及MTBF指标计算基准(SFC内部“设备信息”MODULE) 1. 构成系统的基本内容图 SAP-PM I/F I/F PM 计划 保全(计划)履历 输入/指示/分析 SFC 输入/分析 指标计算/分析 (工程单位) -生产综合效率 -MTBF/MTTR 分层(WEB) (LINE单位) -生产综合效率 -MTBF/MTTR 按各事业部门 管理者/理事 异常发生 I/F 记录 2/16 3/16 2. 主要构成内容 工程单位 MTBF 稼动日报 基准情报 事业场/LINE 综合效率 各LINE PITCHDIAGRAM 事业场/LINE 每日推移 事业场/LINE 每月推移 事业场/LINE (S/C) 各LINE 详细内容 输入非稼动LOSS LINE单位 LINE单位 全工程MTBF现况 各工程LINE别 MTBF现况 日 MTBF现况 月 工程MTBF现况 工程单位 事业场/LINE 月推移 生产综合效率 综合情报现况 全工程设备综合效率现况 LOSS详细现况 LOSS详细内容 WORST-10设备(件数) WORST-10设备(时间) 各工程LINE别 LOSS现况(率) 各工程LINE别 LOSS现况(数量) 各工程LINE别 日推移 各工程LINE别 月推移 事业场/LINE 日推移 *兰色:目前是从WEB提供,以后使用ESFC时 需附加的事项 3. 指标计算基准 3-1 生产综合效率:与CAPA对比,生产的良品比率. 工作时间 负荷时间 稼动时间 性能稼动时间 价值稼动时间 计划 停止 性能 不良 负荷率 时间稼动率 性能稼动率 良品率 4/16 -单位工程:相关工程良品数/相关工程CAPA -以LINE单位:外装良品数/BM生产CAPA *生产综合效率=负荷率X时间稼动率X性能稼动时间X良品率 5/16 指标计算基准 不良LOSS 不良/再作业 3-1-2.LOSS的分类 对中分类的小分类是各事业Team内部的现象， 具体内容参考后面说明的定义 大 分 类 中 分 类 计划LOSS 停止LOSS 设备故障/动力事故/JOB CHANGE/流量不足 流量调节/资材短缺/品质问题 性能LOSS 大分类瞬间停止/速度降低/空转 交班时间/就餐/休息/生产中断/计划保全 6/16 指标计算基准 3-1-3.用语定义 ?计划LOSS：是工作时间中公司认定的流失， 停止设备时间或发生LOSS时间 ?停止LOSS：被负荷时间中的故障，J/CHANGE设备停止的时间 ?性能LOSS：稼动时间是被速度降低，瞬间停止，空车运转等 发生的时间 ?不良LOSS：性能稼动时间中造成不良发生的LOSS时间 7/12 指标计算基准 3-2.MTBF（Mean Time Between Failures):平均停止间隔时间(或称为平均无故障工作时间） -单位工程：相关工程（实）运转时间/相关工程停止件数 -Line单位（SCREEN） ：BM工程（实）运转时间/SCREEN工程停止件数合计 ? （实）运转时间=负荷时间-（停止时间+瞬间停止时间+PILOT时间） ?停止件数=故障停止件数+瞬间停止件数 [故障停止]5分钟以上丧失规定设备机能停止时 [瞬间停止]被设备、人、资材、作业方法停止时。 [MTBF意义的再规定] 表示设备信赖性的指标，是以设备的故障为基准“平均故障停止间隔时间， 在公司意味着为提高生产设备的信赖性及运转率，以设备停止为基准的 “平均停止间隔时间” 8/12 指标计算基准 3-3.有关指标计算参考资料（用语及）计算公式 3-3-1.交率用语及计算公式 （1）生产综合效率：工作时间中为产出良品消耗的时间比率 （价值运转时间?工作时间）×100 OR（负荷率×时间运转率×性能运转率×良品率） （2）负荷率：工作时间中运转设备的时间比率 （负荷时间?工作时间）×100 （3）时间运转率：负荷时间中设备不停止运转的比率 （运转时间?负荷时间）×100 （4）性能运转率：运转时间中设备设计时的性能发挥程度比率 （性能运转时间?运转时间）×100 （5）良品率：生产的作业数中良品占有率 （良品数?作业数）×100 OR（价值运转时间?