质量保证体系及创优措施.pdf

首特八区三期住宅项目 〖施工组织设计〗 第九章 质量保证体系 第一节 质量目标 1、质量标准：合格。 2、质量目标：达到“北京市结构长城杯”的标准。 第二节 质量保证体系 一、总承包管理模式 依照公司确立的“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作” 总承包管理模式将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的 核心和控制的重点。 二、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗 位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个 管理人员，并签订相应的岗位责任状。 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目主任工程师策 划并组织实施，现场经理和机电经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系 统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质 量保证体系框架图见下图： 第 154 页 共 202 页 首特八区三期住宅项目 〖施工组织设计〗 公司质量保证部 项目经理 质量标准 ISO90001 （2000 ） 机电经理 主任工程师 区域责任工程师 专业责任工程师 专业责任工程师 合同管理 施工管理 质量管理 技术管理 分承包单位 内部各专业化公司 作业班组 作业班组 三、项目质量职责 建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任， 各岗位各负其职。 1、项目经理：项目质量的第一责任人，组织工程质量策划、指导和监督项目质 量工作的实施。 2、项目主任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导 责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3、工程管理部、机电管理部： （1）对施工进行工期部署，保证按工程总控计划实现工期目标； （2）实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按 照规范、标准对施工过程进行严格检验和控制，确保工程实体优良； （3）本部门质量记录的整理，做到准确、及时、完整、交圈； 第 155 页 共 202 页 首特八区三期住宅项目 〖施工组织设计〗 （4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； （5）组织分部工程质量评定。 4、技术部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程施工； （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对 工程质量控制进行指导和控制； （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 5、物资部 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品； （3）采购资料及记录的收集、整理。 6、质量部 （1）监督检查质量计划的落