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集成产品开发IPD（Integrated Product development） 新产品开发的现实情况 新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40% 当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业未来成长的新鲜血液 新产品开发的现实情况 企业46%的资源流失 七个概念只有一个的成功 50%的新产品失败 66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望 为什么许多公司新产品开发过程效率很低 1.产品开发没有被作为一个过程来管理 2.缺乏科学的管理模式 3.公司内部缺乏团队协作的文化氛围 4.项目经理只对研究成果负责，而不是对产品的商品化和市场成功负责 优秀的新产品过程应有的特点 多层次的，规范的和系统的新产品开发方法 在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、超级的和高利润的产品的方法 需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点(Viewpoints) -市场 -销售 -工程(Engineering) -生产 -质量 -法律 -财务 -人力资源 -合同 -现场支持 -主供应商等 高效产品开发过程所具有的优势 1.第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力 2.抢先进入市场可以增加整个产品生命周期收入 3.在时间敏感性市场上获取机会窗