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生产现场6S管理，最新讲解！; 6S现场管理 “6S”的基本内容： 1）整理（SEIRI）:区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉； 2）整顿（SEITON）:要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地 标示； 3）清扫（SEISO）:清除场内的脏污，并防止污染的发生； 4）清洁（SEIKETSU）:将前3S实施的做法制度化、规范化、彻底执行并维 持成果； 5）素养（SHITSUKE）:人人依规定行事，养成好习惯； 6）安全（ SAFETY ）；人的安全行为和环境的安全。;5S延展;优秀现场管理的标准和要求;现场管理实质;现场改善第一步：整理;整理的作业流程;整理的推进技巧;分组管理——群体行为引导;整理的推进技巧;现场管理目标设置;整理的推进技巧;常用与不常用物品处置;常用与不常用物品处置;常用与不常用物品处置;常用与不常用物品处置;整理的推进技巧;现场改善???二步：整顿;整顿的作业流程;目视管理的境界;整顿的作业方法;厂房与市政设施整顿与目视化标准;厂房与市政设施整顿与目视化标准;厂房与市政设施整顿与目视化标准;生产场地整顿与目视化标准;生产场地整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;;;;;;整顿的作业方法;物品定制的基本流程;物品定容定量;办公室整顿与目视化标准;生产工辅具整顿与目视化标准;物料整顿与目视化标准;物料整顿与目视化标准;物料整顿与目视化标准;现场改善第三步：清扫;工作现场每日5分钟十分钟5S活动;办公室每日5分钟十分钟5S活动;办公室\公共区域\厂房设施清扫--------规范书使用;办公室\公共区域\厂房设施清扫--------规范书使用;办公室\公共区域\厂房设施清扫--------规范书使用;;;生产设备清扫-----设备清扫作业指导书使用;生产设备清扫---设备清扫作业指导书使用;;;;开展建立检查规范，执行例行检查督导;;;;;;;;;