人力成本分析20150720培训课件.pptVIP

人力资源成本分析;西天取经团队悟空经历人力资源发展生命周期的四大阶段：;获得成本：招募成本（招聘渠道费用）、选择成本（选拔面试成本）、录用成本及安置成本； 开发成本：岗前培训、在岗期间培训学习等付出成本； 使用成本：应付薪金（含激励工资）、社保、福利待遇； 保障成本：病假成本、工伤假成本及退休保障成本等； 重置成本：员工退出后，发生的一系列成本，包括离职补偿金、离职前低效成本及空职成本等。;目前有基本数据统计分析的成本为使用成本； 人力资源获得成本主要包括招聘成本、选拔面试成本及录用安置成本等； 员工开发成本是必须成本，降低开发成本途径有：一、提高新员工的素质水平，二是提升培训质量； 保障成本是法定规定必须成本，诸多劳动用工风险，该部分成本较难降低； 重置成本作为一种隐性人力成本，核算统计较难，员工获得成本、开发成本、使用成本及保障成本综合决定该部分隐性成本的高低。 ;人力资源使用成本主要包含薪酬、社保及福利等部分。;二、人力资源使用成本分析;年份;人力成本投入产出比数值越大，人力成本投入产出比越高。在利润成本转化率基本一致的情况下，可反映出利润与人力成本的关系； 2015年上半年人力成本投入产出略低于2014年度数值。;财务人力成本数据显示;人均人力成本对比分析;2014年各部门平均应付工资及平均人工成本（含保险支出）； 2014年平均人工成本支出为3416.33元/人，