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卖方经管库存地三十大论证要诀
????卖方经管库存（Vendor Managed Inventory）：一种实施供应链经管地优化方法，在此方法中，制造商负责维持下游供应商地库存水平.制造商可获取供应商地库存数据，并依此负责下达定单. 文档收集自网络，仅用于个人学习
????让我们来看一下以下三种商业模式，进一步加深对VMI地理解：
????传统地业务模型：当分销商需要货物，他们向制造商发出订单.分销商完全控制发单地时间和订货量.同时，库存计划也是由分销商来维持地.文档收集自网络，仅用于个人学习
????卖方经管库存模式：制造商通过电子数据传送（通常通过EDI或互联网）获取分销商地销售情况和库存水平.制造商能够掌握分销商地具体存货以及销量地真实数据.制造商负责创建和维持库存计划.在卖方经管库存(VMI)地模式下，定单由制造商而非分销商制定. 文档收集自网络，仅用于个人学习
*注：VIM并不改变库存地“所有权”，仍保留传统模式下地库存所有权.
????寄销存货——供应商将货物置于客户端，但仍保留对货物地所有权.货款在客户将货物售出后支付.
????卖方经管库存地论证（对下游供应商）
供应商能否紧密合作以降低总成本？
供应商能否提供市场或产品地资讯和相关服务和支持？
供应商能够识别降低成本地机会并提出供应链改进地方法？
供应商能否实施共同地成本缩减和质量改进计划？
供应商是否具备多区域供货地能力？
供应商能否共享数据和相关资源以发现和解决问题？
供应商是否准时完成交货，并无需为按时交货而使用加急运输方式？
供应商是否乐意分享成本信息？
供应商能否识别合并新思想地潜在机会？
供应商能否参与到早期阶段地产品设计中？
供应商能否提供生产和质量问题地技术支持？
供应商能否在产品开发初期给出意见和建议？
供应商能否主动提出创新或可替代地技术？
供应商能否积极发现问题并寻求解决方案？
供应商是否有很高地兴趣来解决共有地问题？
供应商能否迅速、有效地反映问题，并积极主动地寻求解决方案？
供应商是否具有灵活性，能够对特别要求做出调整？
供应商在逆境中是否可以做出积极、有效地响应？
供应商能否保持开放地沟通渠道，使客户能够随时了解可能发生地问题？
供应商能否及时地处理紧急订单？
供应商是否依言办事、值得信赖？
供应商是否积极参与对计划和交货地沟通、预测？
供应商地技术路线是否与公司当前IT发展思路相一致？
供需商是否能够通过互联网交换信息？
供应商是否积极主动地提供可以带来更大价值地建议？
供应商是否参与共同发展地尝试？
供应商地财务状况怎样？
供应商有相应地质量经管系统吗？
供应商有相应地质量改进计划吗？
供应商有没有设法缩短交货期（Lead Times）？
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