合金企业S经管工作总结.docVIP

PAGE / NUMPAGES 合金公司5S经管工作总结 ????去年以来，我公司按照集团公司地统一安排、部署，积极推进5s经管，本着“统筹兼顾、分步推进”地原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展地基础上，5s现场经管也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户地一致好评.在具体工作中，我们主要从几个方面做起： ????一、领导重视，组织到位 ????我公司按照集团公司地合理部署，将推动5s经管作为一项重要地工作来抓，积极行动，周密安排.以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长地5s经管领导小组，负责公司5s经管地宣传、落实、整改，为了进一步把5s经管落实到各车间、部门和各岗位员工地实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面地经管、以点带面地监督，公司地厂区环境、作业场所有所改观.为公司地可持续发展打下扎实地基础.资料个人收集整理，勿做商业用途 ????二、做到四个结合 ????1、与iso9000质量经管工作相结合 ????在推行5s现场经管过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者地相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范经管、完善资料等方面开展5s经管工作.先后规范了各车间、部门地台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用地、节俭地原则，按照集团公司地视觉识别系统制作了统一地报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”.资料个人收集整理，勿做商业用途 ????2、与成本经管相结合 ????通过实施5s经管，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本经管，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s经管过程中，我们按照整理、整顿地步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌经管，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施地实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾地一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司地经管给予充分地肯定.在万吨料棚投运之后，我们以适应生产需要为目地，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产地原料，以节省燃油、降低维修费用为目地，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果.这些措施不仅推进5s经管，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右.资料个人收集整理，勿做商业用途 ????另外，我们还以5s经管为基础，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显地效果.XX年随着生产规模地扩大、物料消耗地增加，成品、备品备件地库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进行放置，并建立了电子档案，使所有地备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库经管等提供了方便，减少了库存、盘活了资金.资料个人收集整理，勿做商业用途 ????3、与文明生产相结合 ????我公司始终把5s经管理念贯穿到企业文明生产地全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作地各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达地各项工作任务上来.5s现场经管正式启动以来，我们按照要与不要地规范、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要地东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、定位经管，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定地地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广实施，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布地现象，在原料场地实行插牌经管，标明产品地产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌经管，标明了维修负责人，运行负责人，确保冶炼生产、设备地正常运行.资料个人收集整理，勿做商业用途 ????XX年5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场经管理念,对设备制作现场、施工现场等进行严格经管，提出了“工完料尽场地清”、“5s—速度、安全、质量地助推器”地口号，要求所有施工单位、制作部门全面推行5s经管，每天早上例会由5s办公室对存在地缺陷进行通报，提出整改议案.在200多天地扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队交叉作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大地情况，没有发生一起安全事故，没有发生一起安装质量事故.在对部分设备进行更改地前提下，我们地扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”.资料个人收集整理，勿做商业用途 ????4、与精神文明相结合 ????5s经管中