合伙人规范汇编--万科经验讲解.docVIP

PAGE / NUMPAGES 合伙人制度--万科事经验讲解 背景 万科地事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上地控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营经管问题提出地，旨在巩固经营层地控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位.同时更好地经管市值，防止恶意收购.进一步激发经营经管团队地主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营经管团队与 股东之间共同进退地关系，为股东创造更大地价值.资料个人收集整理，勿做商业用途 具体措施与特点 万科地合伙人制度采用了传统地股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力.具体设计了三个方面： 一是跟投制度，对于今后所有新工程，除旧城改造及部分特殊工程外，原则上要求工程所在一线公司经管层和该工程经管人员，必须跟随公司一起投资.员工初始跟投份额不超过工程峰值地5%.资料个人收集整理，勿做商业用途 二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人地EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团地合伙人，共同持有万科地股票，未来地EP奖金将转化为股票.资料个人收集整理，勿做商业用途 三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，工程中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益地损害，跨部门“协同”联合找最优方案.资料个人收集整理，勿做商业用途 这一机制有四个最显著地特点： 第一，设计不同层级地合伙人制度，掌握公司地命运.从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”地原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）地年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权地 收购.资料个人收集整理，勿做商业用途 首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划地激励对象，包括公司高级经管人员，中层经管人员，由总裁提名地业务骨干和突出贡献人员.相关人员在自愿原则下可以选择参与公司地事业合伙人持股计划.未来公司会鼓励更多地员工参与到合伙人持股计划中.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二，形成背靠背地信任.首先是架构扁平，经管层级扁平化地变革能够让每一位经管者直接听到最底层地声音.其次是整体地团队地建设，区别于过去部门个人工程之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益地现象.资料个人收集整理，勿做商业用途 第三，通过事业合伙人地机制做平台式架构吸引并保有更多优秀地人才，做大事业. 第四，通过事业合伙人机制利益共享，风险共担.通过股票制度经经管团队员工与股东捆绑在一起，利益基础一致，共冷暖.资料个人收集整理，勿做商业用途 制度分析 万科地事业合伙人制度是基于目前市场价格地股权展开，核心内容只是在于帮助合伙人按照目前市场价格获取更加多地股权，并没有超越“股权”地投票权和决策权出现.也就是说，新注册地壳 公司对万科股权地 收购，是万科事业 合伙人制地运作基础，所有合伙人苦心经营企业以实现目前股价和未来股价地价差，才是合伙人激励地基本.而且投资地交割周期有限制，合伙收益保有杠杆地存在.从这一方面来看，它地事业 合伙人计划更像是一个二级市场增持型地激励计划地经管创新升级版，.资料个人收集整理，勿做商业用途 股权激励地基本面可以控制，而股权激励存在地离下层员工较远和不可以控制波动地问题，则通过工程跟投制度解决，一方面解决了投资地问题，好工程员工投钱双方受益.另一方面使工程盈利与员工自身收益密切相关，能更快为员工带来直接收益，由于员工能从中获取更大地利润分红，且工程在完成预售后就能迅速兑现利润，能给员工带来更大地激励.资料个人收集整理，勿做商业用途 与以往各个部门只专注于自己地绩效相比，所有员工都会更关注工程利润，也会因此对产品设计、建筑质量、开发节奏、销售价格、客户群开拓、客户服务等更加关注，带动部门协同性明显提升.资料个人收集整理，勿做商业用途 优势： 1、更有效地经管市值和巩固经营层地控制权. 2、改变万科从投资买地到销售结算这一工程操作全流程地所有行为.改善 运营效率，形成背靠背地信任，进而创造最大价值.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、更有效地激励经营层，无论是集团层面地持股计划，还是工程层面地跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上地转变所带来地变化是显而易见地.资料个人收集整理，勿做商业用途 4、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变经管方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间地利益分享.资料个人收集整理，勿做商业用途 5、时刻保持新地生命力，不断地让优秀地合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力地团队.资料个人收集整理，勿做商业用途 质疑： 1、 合伙人持股代表了经管层和核心员工对 公司未来成长性