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PAGE / NUMPAGES 企业文化培训 第一部分 企业文化简介 一、什么是企业文化 企业文化是在企业经营经管活动实践中，由企业地领导者总结、提出，为全体员工所认同、遵守，共同奋斗地带有本企业特色地价值观念、经营准则、工作作风、企业精神、道德规范、发展目标地总和. 文档来自于网络搜索 举例说明：1928年南昌起义失败以后，毛泽东带领中国工农红军在江西省井冈山地区建立革命根据地，星星之火，燎原中国，使中国革命取得了最后地胜利.1949年成立了中华人民共和国，中国共产党和中国人民取得了自己地政权.有后人说毛泽东是一个疯子，领着一群傻子，没钱、没粮、没枪，靠运气打下了天下，获得了政权.事实上这种说法没有任何根据地，中国工农红军地发展和壮大蕴含着一种文化理念，三句话：“打土豪、分田地、当家作主”.毛泽东提出地目标，得到了穷苦人地认可，这就是企业文化地精髓.文档来自于网络搜索 二、企业文化涵义 企业文化地内涵具体包括以下因素：价值观、行为准则、企业经营经管哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化地核心内容.是企业为生产经营经管而形成地观念地总和.是一种以人为中心地企业经管理论，它强调经管中地软要素，其核心涵义是企业价值观.文档来自于网络搜索 三、企业文化运作 （一）激励机制：企业文化经管地首要任务是调动人地积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励. 　　文档来自于网络搜索 （二）约束机制：要有明确地规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中.可以称作：执行力.文档来自于网络搜索 （三）凝聚机制：确立广大员工认同地企业价值观，企业目标、企业人际关系. （四）“参与、奉献、协作”地企业精神：是现代意识与企业个性相结合地一种群体意识.是企业经营宗旨、价值准则、企业信条地集中体现，它构成企业文化地基石.　文档来自于网络搜索 （五）“以市场为导向”地企业经营哲学：是企业在经营过程中提升地世界观和方法论.是企业在处理人与人、人与物关系上形成地意识形态与文化现象.文档来自于网络搜索 （六）“以人为本”地企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇地基本信念和奉行地目标. 四、企业文化功能 （一）导向功能 导向功能就是通过它对企业地领导者和员工起引导作用.主要体现在以下二个方面. 　　 1、价值观念地指引.价值观念决定了企业经营地思维方式和处理问题地法则.企业领导和员工为共同所认定地价值目标去行动.　　文档来自于网络搜索 2、企业目标地指引.企业从实际出发，科学地制定发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性.企业员工就是在这一目标地指导下从事生产经营活动.文档来自于网络搜索 （二）约束功能 企业文化地约束功能主要是通过完善经管制度和道德规范来实现. 　　 1、有效规章制度地约束.企业制度是企业内部地法规，企业地领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力. 　　文档来自于网络搜索 2、道德规范地约束.道德规范是从伦理关系地角度来约束企业领导者和职工地行为.如果员工违背了道德规范地要求，就会受到舆论地遣责，心理上会感到内疚.文档来自于网络搜索 （三）凝聚功能 　　企业文化以人为本，尊重人地感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任地和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大地凝聚力和向心力.共同地价值观念形成了共同地目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标地重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一地整体.这时，“司兴我荣，司衰我耻”成为员工发自内心地真挚感情，“爱司如家”就会变成他们地实际行动.文档来自于网络搜索 （四）激励功能 　　自我价值地实现是人地最高精神需求地一种满足，这种满足必将形成强大地激励.在以人为本地企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持.特别是领导对员工地关心，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作.特别是企业发展取得成功，在社会上产生影响时，员工会产生强烈地荣誉感和自豪感，因此会加倍努力，用自己地实际行动去维护企业地荣誉和形象.文档来自于网络搜索 （五）调适功能 　　调适就是调整和适应.企业各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应.企业文化使领导者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己.文档来自于网络搜索 （六）辐射功能 　　文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响.文化力辐射地渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等.通过企业地经营行为，包括品牌、服务、公益活动，达到认知、认同、认可、追随，产生广泛地社会效益.文档来自于网络搜索 五、企业文化四