职业安全及健康管理体系.pptVIP

一、公司安全及健康政策 政策聲明 承諾要做到： 保障所有公司員工、分判商工人及受工程影響公眾人士的安全 要求所有公司員工和分判商員工都對安全及健康負有責任 以安全施工為首要條件，建立一個高標準的安全和健康的工作環境 最終目標是: 杜絕嚴重事故，減少違例檢控 持續降低工傷意外率，進一步提升公司形象 違反安全法例最高罰款50萬港元和監禁半年 承建商地盤被勞工處發出停工通知書超過14天未能復工，地盤整體表現報告將被評為“欠佳” 暫停工務工程投標資格：- 承建商地盤被勞工處發出停工通知書超過14天未能復工，地盤被停止投標3個月 獨立安全審核甲部或乙部其中一部份低於70分，地盤收壞報告。如連續2次獨立安全審不合格，被停止投標3個月 危害識別、風險評估和控制 危害識別指日常工作過程中對工人及其他人仕可能產生的危害 風險評估衡量是否已採取足夠的預防措施，使工序風險降低 地盤根據工作進度計劃和工序，進行風險評估 安全及健康管理方案 安全及健康手冊 安全及健康標準工作程序 安全及健康工作指引 安全相關法例 地盤安全計劃 合約文件 培訓及溝通 培訓及溝通(續) 運行控制及應變措施 完善管理制度 實施《地盤文明施工表現綜合評審辦法》 推行《地盤崗位安全問責制》，使公司所有地盤管理人員都重視安全 獎勵方面，結合地盤參加安全推廣活動和建立公司安全文化等方面的表現，給予適當獎勵 四、檢查及糾正措施 安全監控 安全審核 危害辨識與風險評估 意外事故  後果 員工傷亡而引致喪失優秀員工 資產受損 因被調查而導致進度延誤及生產停頓 對公司在形像及聲譽造成傷害 防止意外概念 意外原因 不安全行為 不符標準的環境 不符標準的環境： 不合規格的圍欄 不適當的保護設施 繼續使用有故障的工具、機械…等等 找出基本原因 不符標準的環境及行為，必須深入分析，找出原因 仔細分析工作及個人的因素，找出導致不符標準的環境及行為的原因 . 安全成本 經濟管理：並非單指獲取最大利潤，而是避免發生不必要的損失 成本與代價 預防（＄1） 應變（＄10~＄100？） 善後（＄100~＄1000？） 復原（＄1000~＄10000？） 安全文化 人類的行為是不容易改變的，祗單獨要求工人改變，管理人員卻不改變，也是不可能 建立良好的安全文化，必須將安全作為工作的一部份，並融入公司經營理念中，長久地發展成公司基石 安全理念 所有意外皆可避免 安全工作是每一位員工的職責 所有工作的危害，都可以預防 培訓員工安全地工作，是管理人員的責任 提供安全工作環境，是法例要求僱用的條件 避免意外事件發生，是對公司的貢獻 安全、環保、質量、進度、成本同等的重要 意外原因 主要意外原因: (一)直接原因: 能量及危險物、有害物 (二)間接原因: 不安全行為及不安全狀況 (三)基本原因: 管理上缺陷: 僱主之安全政策及決心 PDCA 管理原則 風險管理之基本理念 危害辨識與風險評估 風險評估模式 風險管理 危害識別 不是事故發不發生 而是事故發生可能性與嚴重性問題 危害識別 風險評估前應對有關工序進行危害識別，用以找出所有可能會引致損失： a. 經常發生意外或近危事故 b. 曾發生致命的嚴重意外 c. 可能導致工人嚴重受傷 d. 小組會議 e. 檢查工作清單 f. 引進新的工作 g. 程序、標準或法例最近有所改變 風險評估 對工作進行系統化的全面分析 了解那一部份可能產生傷害或危害 危害能否去除，以及在無法去除時，應採取何種預防和保護措施以控制風險 風險評估 風險分級 可以定性或定量的方式表達風險程度 風險決策 評估風險是否能去除，如果無法去除的話決定是否需要採取進一步措施預防或降低風險 風險定義 風險的定義 風險＝發生機率×損害嚴重程度 危害的後果嚴重性等級 a.危害的後果嚴重性等級 i. 輕微 - 急救治療或輕微損毀 如表面受傷、輕微割傷及擦傷等 ii. 普通 - 危害引致須入院治療或較大損毀 如割傷、燒傷、嚴重扭傷、輕微骨折 iii.極之嚴重 - 危害引致嚴重傷亡或極大損毀 如斷肢、嚴重骨折、中毒、多處受傷、死亡 危害的發生可能性等級 危害的發生可能性等級 i. 可能性極低 – 在工人工作的1生中，發生的機會少於1% ii. 不可能 – 在工人工作的1生中，可能發生1次 iii. 一般 – 在工人工作的5年內，可能發生1次 iv. 可能性極高 – 在工人工作的6個月內，可能發生1次 風險圖 風險分級 風險評估表 風險評估表 風險評估執行 風險評估應由管理階層會同所有的工作相關人員、現場主管、員工和分判商一起執行 安全管理問責制 地盤文明施工表現綜合評審辦法 總則 為加強文明施工管理工作 對地盤主要管理人員的獎勵與處分 確保各項管理措施得以落實