房产薪酬管理手册.doc

PAGE 杭州余杭XX房产有限公司 薪酬管理手册 服务单位: 上海YY管理咨询有限公司 二零零六年三月 本报告仅供客户内部使用,未经YY公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 薪酬方案设计 4 第一节 XX房产薪酬设计考虑的要素 4 1.1企业战略 4 1.2企业文化 4 第二节 XX房产薪酬设计的原则 5 2.1战略原则 5 2.2公平原则 5 2.3竞争原则 5 2.4差别原则 5 2.5制度公开原则 6 第三节 基于宽带薪酬的策略选择 7 3.1宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值 7 3.2宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 7 3.3宽带薪酬有利于职位轮换 8 3.4宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化 8 3.5宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效 8 第四节 宽带薪酬体系设计 9 4.1确定企业的人力资源战略 9 4.2制定切合于企业需要的薪酬战略 9 4.3选择适合于运用宽带薪酬的职务或层级系列 11 4.4运用宽带技术建立XX的薪酬体系 13 第五节 年薪制薪酬体系 22 5.1 范围 22 5.2年薪构成 22 5.3年薪的