集团2004年经营计划制定纲要.docVIP

XX集团2004年经营计划制定纲要 1. 宗旨 为了使XX的名配角战略真正落实下去，特制定此纲要，以指导编制2004年经营计划，使战略真正转化为员工的执行行动。 拟形成的经营计划范围：集团年度经营计划、集团公司各职能中心的年度经营计划、各子公司的年度经营计划和各子公司所属部门的年度经营计划。 2. 年度经营计划制定的时间表 主要任务 第一周 第二周 第三周 集团/集团公司/各子公司年度经营计划纲要形成 集团各中心工作思路形成 集团各中心年度计划初稿形成 对各中心计划初稿的评估、协调和内部质询，定稿 子公司各部门年度经营计划初稿形成 对子公司各部门计划初稿的评估、协调和子公司内部质询 子公司年