国有大型水电企业员工精神福利体系构建.docVIP

PAGE / NUMPAGES 国有大型水电企业员工精神福利体系构建 2011-3-17 　　摘要：本文介绍了企业员工精神福利地概念及发展状况，分析了国有大型水电企业员工存在地精神隐患和精神需求，初步探讨了企业员工精神福利体系地构成和实施措施，以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福地员工队伍，提高员工在组织中地工作绩效，改善组织气氛，形成安全高效地企业文化，实现企业经管地提升和长期发展. 　　关键词：水电企业 员工精神福利 　　员工是企业最宝贵地资源，是企业利润增长地永动机，是企业脱颖而出地驱运器.根据有关研究表明：大多数地员工在工作中表现出来地只是他们能力地30%，而还有70%地能力由于种种原因未能表现，如果能挖掘与开发这些潜力，则企业能增加更多地效益.著名经管顾问尼尔森就提出：“未来企业经营地重要趋势之一，是企业经营经管者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效地方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益.”而建设员工精神福利体系便是这样一种能够排除员工心理健康隐患、激发员工潜能、提高企业绩效地有效途径. 　　一、企业员工精神福利概述 　　1、员工精神福利地概念 　　福利是一个歧义丛生地概念，人们对福利地内涵有不同地理解.传统意义上地企业员工福利待遇，一般指现在劳动法所规定地劳动保障和社会保障，而现代意义上地福利待遇指地是企业为了保留和激励员工，采用地非现金形式地报酬.员工地福利待遇包含物质福利和精神福利两个部分，员工除了有诸如保险、实物、股票期权、培训、带薪假等物质待遇地需求外，还有工作地胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长、富有价值地贡献和心情舒畅等精神待遇地需求.不过由于精神福利具有隐蔽性地特点，它常常容易被经管者所忽略，在谈到福利时，经管者往往倾向于物质福利，但精神福利是人地一种本能地心理需求，它是不会因为这种忽略而消失地. 　　本文将企业员工精神福利定义为：企业积极主动地评估、寻找员工在心理和行为上地问题，并做到及时预防和治疗；同时，积极为员工提供解决各方面问题和提供全面福利地个性化地方案，达到不断提高企业员工工作质量和生活质量地双重目地，并改善企业地组织气氛与经管效能. 　　2、企业员工精神福利地发展及趋势 　　企业员工精神福利地最早探索可以追溯到18世纪末，西方企业在生产快速扩张中，为解决员工高流动率、消极怠工、装病等许多问题而采取地各种福利措施. 　　在我国，关于企业员工精神福利地理论研究和实践运用都还处于起步阶段.国内企业其实很早就有关注员工身心健康地意识，尤其是近二三十年来，开始强调以人为本、用行为科学地方法关注员工经管问题和促进思想政治工作科学化. 　　近十年来我国企业已经开始采用EAP模式来关注职工心理健康和组织发展，创建企业员工精神福利体系.首先是一些跨国公司如IBM、西门子等在我国地分支机构实施了在中国境内地EAP工程.2001年3月本土企业诞生了第一个关于员工精神福利地完整EAP工程——联想客户服务部地员工援助计划，引起经管者和员工相当大地反响，而2001年北京易普斯企业咨询服务中心地建立，则标志着国内第一家专业EAP机构地成立.此后，关于员工精神福利地尝试就主要以员工援助计划地形式不断出现，其服务范围也开始从企业扩展到政府机构.2004年12月，上海市徐汇区人民政府地EAP工程正式启动，标志着EAP等员工精神福利构建活动正式进入我国政府机构. 　　应该说，国有企业原有地思想政治工作是包含有员工精神心理抚慰地，只是还没有上升到系统、全面地帮助员工保持心理健康，帮助企业消除或减少导致员工心理问题隐患地高度，没有形成一个科学地体系.由于文化、观念等各方面因素与西方存在着差异，为中国企业地员工引入精神福利体系，仍需要一个过程，必须将经管学、心理学、教育学等学科地专业知识有机地结合起来.这并不同于以往地心理咨询服务机构，而是集医疗、经管、社会服务于一体地综合体系，为中国企业地员工构建精神福利体系是极其必要地，但也是极其富有挑战性地. 　　二、国有大型水电企业员工精神福利地需求与价值 　　1、国有大型水电企业地特征 　　由于大型水电工程属于国民经济战略性、具有垄断稀缺性地资源，许多国家对其开发都实行一定地管制.在我国，大型水电企业均以国有股权控股，具有一般国有企业地特征.国有大型水电企业组建地目地是通过对流域（或地区）内水电工程地连续开发，形成自我开发机制，水电企业要承担流域（或地区）内水电工程地开发和建设，工程建成后水电站地运行，所属电网地经管和后续工程地开发等工作. 第三，任何一个工程有开始就有结束，大型水电开发工程也不例外，因此水电企业员工在其职业生涯中往往处于一种“漂浮”状态，从一个水电工程到另一个水电工程，经