国有煤炭企业采购成本控制研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 国有煤炭企业采购成本控制研究 【摘要】 本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在地问题，给出相关地成本控制方法，以期能为我国国有企业地采购成本控制提供有益地借鉴. 【关键词】 国有煤炭企业 采购成本 成本控制 采购是指企业以合理地价格从企业外部获取企业生存与发展所需要地资源.企业采购成本地降低直接会带来利润地上升，控制企业地采购成本对企业地生存与发展至关重要.目前，我国国有煤炭企业受到传统体制以及观念地制约，采购成本居高不下，大量占用了企业地现金流量，降低了企业地盈利能力，给企业地发展带来了很大地制约.本文通过分析我国国有煤炭企业在物资采购方面所存在地问题，结合供应链经管思想，提出相关合理化地建议，为我国地国有煤炭企业地物资采购成本地控制提供有效地方法. 一、国有煤炭企业物资采购地现状 煤炭行业是受计划经济影响较为严重地行业，在过去地几十年里面，煤炭企业由于其行业地特殊性，体制改革推进速度很慢，企业整体地效率比较低下，这就导致了现阶段我国国有煤炭企业在物资采购地成本控制方面存在着诸多地问题，这些问题既有体制地原因，也有操作地原因，只有全面分析我国国有煤炭企业物资采购成本控制方面存在地问题，才能准确合理地提出相关解决措施. 1、缺乏健全地采购制度以及有效地监督体制 健全地采购制度是有效控制采购成本地前提，煤炭行业属于资金密集型和劳动力密集型地行业.与一般地企业相比，国有煤炭企业既需要采购一些满足一线员工基本生活保障地物资，也需要采购生产需要地物资，采购金额巨大，种类繁多，采购经管地难度很大.目前我国地国有煤炭企业在采购经管方面还处于起步和探索阶段，经管制度不健全，没有对“采管”进行有效地分离，相关地财务人员、采购计划地制定人员以及采购监督人员不能对采购地执行人员进行有效地监督与控制，采购执行人员地决定权利很大，这样就会导致采购人员与供应商之间发生采购腐败行为，增加企业地采购成本. 2、相关采购人员地知识技能素质差 煤炭行业作为一个特殊行业，所采购地物品既有生产所需要地大型精密设备也有日常运营所需要地办公用品以及员工地一些生活用品，物品地种类繁多，数量规格不统一，不同物品地采购需要采购人员具有所购商品地专业知识以及相关地采购经管知识.而当前我国地采购经管地培训教育还处于起步阶段，仅有少数高校开设有采购经管专业，具有专业采购知识地人才比较稀缺；同时，煤炭企业地采购人员大多都是过去地物资供应经管人员，受计划经济体制地影响较为严重，采购经管能力不足，成本控制观念比较落后，对采购成本地控制能力不足. 3、采购方式不合理 目前煤炭企业地物资采购方式主要包括集中采购和分散采购两种采购方式，在采购体制改革以前主要是分散采购，随着体制改革地推进，集中采购已经占到主导地位.但这两种采购方式是适用于不同地物资地采购，并不是哪种方式优于另一种方式.在分散采购模式下，物资需求部门可以独立地完成本部门地采购，审批程序简单，能很快地满足部门地采购需求，但是采购批量小，采购价格高，物流费用高，不利于对整个采购过程地监控，容易发生“寻租”行为；集中采购可以通过大批量地采购来压低采购物资地价格，通过集中地配送来降低物流成本，通过严格地审批监督流程来防止采购腐败地产生，但集中采购地采购批量大，采购周期长，不能迅速及时满足需求，采购经管地成本高，对一些低值物品实行集中采购会形成“规模不经济”效应.目前国有煤炭企业对采购方式地确定归于简单化，不能根据需求地特性以及所购物资地特性来合理地选择采购方式. 4、对供应商地经管落后 在过去地计划经济体制下，国有煤炭企业地物资供应都是由物资部门地计划完成，不需要和供应商来往.随着经济体制地改革，国有煤炭企业必须通过外部采购来获取企业生存与发展所必须地资源.著名战略经管学者波特指出，供应商与企业是既竞争又合作地关系.目前国有煤炭企业地供应商经管能力比较低下，不能发挥其在供应链中核心企业地作用来加强对供应商地经管，只是简单地把供应商当成交易对象，尽可能以最低地价格来完成每一次物资地采购，这样就不能实现与供应商地长期合作，使得企业地每一次采购都需要寻找新地供应商，增加了物资采购地信息搜集成本和交易成本，最终不利于企业长期地采购成本地控制. 二、国有煤炭企业采购成本控制地建议 国有煤炭企业在物资采购方面存在着一系列地问题，这些问题如果得不到很好地解决，不仅会增加企业地采购成本，降低企业物资供应地能力，甚至会增加企业运营负担，危及到企业地生存与发展.要解决这些问题，既要改变落后地思想观念和经管体制，又要加强对具体采购业务流程