某港汇项目市场定位报告.ppt

说明 贵公司给本案操作时间太短,因此尽我们所能,提供尽可能全的市场分析,并提出初步的产品建议,不足之处敬请谅解 [结论] 灵活操作双向启动 产品高总价 产品低总价 互为补充 标杆突破 保证 * [项目定位] 客群定位 产品定位 * [项目总体定位] * 高端人文居住社区 主城东区住宅标杆 本案目标客户构成 基础型市场 成长型市场 消费者区域认知度高 高品质物业与高价格对应所造成的市场空间 以连云港政府公务员,效益好的企事业单位员工,私营企业主 本地区年轻白领 周边四县的高收入人群 开发区企业的中等以上收入人群 为项目成长型客 为项目基础型客群 客群定位 引导 金字塔的上半段客群 * 群像描述 收入水平层次较高,家庭年收入10万元以上,贷款偿还能力强,购买力强 对消费品的期望较高,对事物有较强挑剔性 以自我为中心,比较看重周边人群对自身的看法 一般活跃在城市主流阶层人群,有较高学历,有良好家庭背景 客群定位 * 产品定位——产品原则 以高档物业形象亮相,有针对不同消费者年龄段划分面积,控制总价 现实市场的 销售价格 项目利润 空间必要保证 保证销售 去化速度 打造社区品质 树立品牌形象 针对目标人群 实际消费能力 创造高性价比 凸现产品亮点 成本 控制 产品品质 提升 总价格 控制 建筑、景观、营销等多方面控制成本,确保项目赢利能力,规避

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