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宝钢公司获利能力分析 获利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营。因此无论是投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重视。 根据宝钢2007年-2009年利润表做如下分析: 附表1 获利能力指标计算： 附表2： 1．销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100% 2007年=27,381,037,378.59÷191,558,985,997.61×100%=0.15 2008年=23,525,045,481.89÷200,638,008,565.03×100%=0.12 2009年=13,623,176,402.29÷148,525,268,999.44×100%=0.10 首钢2009年=843,653,038.07÷22,788,178,128.72×100%=0.04 2、营业利润率＝营业利润÷销售收入×100% 2007年=19,477,729,028.30÷191,558,985,997.61×100%=0.10 2008年=8,304,169,054.67÷200,638,008,565.03×100%=0.04 2009年=7,253,766,241.56÷148,525,268,999.44×100%=0.05 首钢2009年=455,900,465.07÷22,788,178,128.72×100%=0.02 3、净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100% 2007年=0.14 2008年=0.07 2009年=0.06 首钢2009年=3.65 4、总资产收益率＝收益总额÷平均资产总额×100% 2007年=0.07 2008年=0.03 2009年=0.03 首钢2009年=0.02 二、结构比较分析 附表3 由附表2、3可看出，宝钢公司2008年营业利润率比2007年下降较大，09年基本与08年持平，其原因是2008年主营业务成本率比2007年有较大上升，达到2.62%，09年又比08年提升了2.77%，从而导致2008年主营业务利润比2007年降低2.56%，09年比08年降低了2.56%；财务费用率08年比2007年提高0.52%，09年比08年降低了0.11%，管理费用08年比07年提高了0.11%，09年比08年提高了0.26%，逐年成增加趋势，资产减值准备的计提2008年比2007年提高了2.52%，09年比08年降低了3.37%，总体降低了，基本与07年持平；导致宝钢公司08年比07年营业利润率降低了6%，09年比08年提高了1%。因此，宝钢公司应从降低成本费用入手，提高营业利润率，改善获利能力。 二、同行业比率分析 附表4 根据附表4可知：与同行业首钢公司相比较，宝钢公司营业利润率存在较大差距，其主要原因仍然是宝钢公司的主营业务成本率低于首钢公司5.54%，销售费用高于首钢公司0.26%，管理费用高于首钢公司1.68%，其他各因素虽有差异，但差异较小，影响不大，说明宝钢公司费用率较高，还要从降低成本费用入手提高营业利润率，改善获利能力，。