案例例子分析解析：现代企业进入文化致胜时代(doc6)(1)资料.docVIP

案例分析：现代企业进入文化致胜时代 关于“企业文化”的概念有很多阐述，我们认为，企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景，并实现共同愿景的社会价值化。共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标，这个目标不随任何世事变迁而改变，所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。企业文化最核心的是高层经营管理思想，这是“道”；把高层经营管理思想加以策划传播，使员工能够认同和理解，并转化为现实生产力，这是“术”。当前，在“道”和“术”的互动操作上还存在较多的问题，需进一步改进。 一、对企业文化的认识应更加深入 企业文化工作是“一把手”工程，企业文化水平的高低，起决定因素的是企业“一把手”。正如松下幸之助所说：“当企业100人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵；企业发展到1000人时，我要站到最中央，让每位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向；当企业发展到10000人时，我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想（即企业文化）统驭三军。”这形象地说明了企业文化的重要性。我国企业很多做不大，做大了也做不长，重要原因就在于不重视文化理论和实践的建设。不重视文化建设的症结在于“一把手”对企业文化的认知、理解深度和重视程度不够。观念和意识的本源，来自于全体员工“自下而上”的智慧，但总结、提炼并贯彻文化，却必须来自于高层“自上而下”的推动，如果高层领导不重视，将