3 ERP从内部集成起步－陈启申第1,3部分.pptVIP

第一部分ERP原理与管理思想 5 ERP误区 P77－88 1信息化战略与企业经营战略 2上线就是成功么 3谁唱主角 4“ERP是软件” 5以财务为中心 第三部分 项目管理与ERP实施 项目管理 防范风险 投资收益分析 软件选型 业务流程重组 项目实施评价 对工作如果不能“三省吾身”，就不会有进步。评价不是验收，不是做给别人看的，没有业绩评价就谈不上管理。评价是进取不懈的必要方法和经常性工作。 质量管理系统持续改进 客户 需求 产品实现 管理职责 资源 管理 测量 分析 改进 客户 满意 2000年版 ISO 9000 过程模式图 产品 输入 输出 摘自：ISO/DIS9001：2000 ERP概念和原理 67 重点：? 成功的条件 ? 项目管理 ? 项目实施中的关键环节 ? 前期工作 ? 需求分析 ? 软件选择 ? 高层领导应当关注的问题 成功实施 ERP 的要素 ? 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 ? 产品有生命力，有稳定的经营环境 ? 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 ? 管理基础工作扎实 ? 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标 先决条件是什么？ 93 项目管理与ERP实施 成功实施 ERP 的要素 ? 得力的项目经理，项目组织人选得当 ? 重视培训教育，提高员工素质 ? 管理人员/计算机人员配合默契 ? 重视数据准确、及时、完整 ? 选择适用的软件及长期合作的软件商 ? 项目管理实施方法和实施指导/服务支持 ? 严格的工作纪律，严明的工作准则与规程 ? 深化改革，重视业务流程重组 ? 健全激励机制，建设复合型人才队伍 实施过程中必须注意的要素 94 项目管理与ERP实施 项目管理的基本内容 ? 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ ? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ ? 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ ? 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ ? 项目计划与进度控制。 何时做？ ? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ ? 控制项目预算。 花多少钱在做？ ? 工作成果、文档。 做了什么？ ? 审批 通过。 做的结果满意否？ ? 下一步工作？ 还要做什么？ 95 项目管理与ERP实施 前期工作 领导层 培训 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训 产品信息 工艺信息 库存信息 参数设置 系统安装 调试 系统/需求/ 可行性分析 需求 信息 原型 测试 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 实 施 准 备 对比 判别 系统 设计 二次开发 模拟 运行 二次开发 切换实施 巩固提高 全面实施 数 据 准 备 1 2 3 4 5 6 硬件及系统员培训 程序员培训 选择 软件 重点部门 分步实施 原型模拟 ERP 项目实施进程 财务 信息 项目 定义 改进完善 培 训 模 拟 数 据 102 项目管理与ERP实施 项目组织 企业负责人 项目经理 顾问委员会 业务主管 专题组长 业务主管