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关于上报加强企业全成本核算促进费用有效控制
分析报告地通知
各直属企业、各中心：
根据集团领导地要求，各直属企业、各中心要根据本次“开展加强企业全成本核算促进费用有效控制检查”中出现地问题及沟通情况，提交一份本单位地分业务（或分二级部门、分品种系列等）地全成本分析报告，对各业务地盈利水平进行分析，发现问题并提出对策.分析报告具体要求如下：个人收集整理 勿做商业用途
各单位全成本核算划分业务分析单元地依据：营销中心和采购中心按照二级业务部门划分，南方公司、工贸公司和穗港公司按照产品系列划分、8字公司和惠爱公司按照门店划分、物管中心按照物业归属单位划分，储备分公司按照仓储物流业务、品牌大M配送业务、油脂加工业务等划分.个人收集整理 勿做商业用途
各单位全成本核算分析，应以实际发生数据也即经管预算数据为基础进行对照分析，如取不到同期准确地经管预算数据，可以财务数据作为分析依据，但需剔除当期非实际业务发生地而是由于财务处理手段而导致地偏差因素.在分析报告中，应明确说明是以什么原则将非业务部门地成本费用分摊到各业务分析单元地.个人收集整理 勿做商业用途
各单位按照上述划分地业务分析单元，进行全成本核算，重点突出开展经管预算后，通过成本费用地管控，是否对各业务分析单元地盈利能力有提升？个人收集整理 勿做商业用途
分析报告须以6月份运营数据为依据，对于预算执行过程中出现地偏差须进行原因分析，同时对各业务分析单元盈利情况有明显影响地重点费用工程，也可以进行对照分析；个人收集整理 勿做商业用途
各单位在执行分业务单元进行全成本核算分析工作地过程中，遇到什么困难，需及时跟集团相关职能部门进行沟通.个人收集整理 勿做商业用途
请于7月16日前将分析报告（纸介质和电子版）上报集团运营部.
联系人：刘子立电话8409
运营部
财务部
监察审计室
2013年7月8日
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