车间生产现场管理及考核办法.docxVIP

铸造车间生产现场管理及考核办法 为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。 一、现场管理领导小组 组长：梁晖 副组长：何新生 陈中新 王文亮 成员：郑文武 王保安 刘长有 张艳萍 余泽敏 王金强 赵大胜 魏鹏飞 刘小斌 毕超 二、总则 1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好4S(整理、整顿、清扫、安全)活动，做好抓管理促效益基础工作，创造一个良好的生产经营环境， 三、检查细则 项目 考核内容及扣分标准 设备 （20分） 设备擦拭不干净；扣2分 设备有锈蚀斑点、泄露、油渍、黄袍；扣2分 3、设备工作台面不清洁，有杂物；扣2分 4、设备电器箱、柜、站泄露、有油渍、有积尘；扣2分 5、设备工位器具摆放不整齐；扣2分 6、没有安全操作设备；扣2分 7、设备开关按钮损坏；扣2分 8、设备器具摆放不整齐、没有顺序；扣2分 9、设备操作指导书丢失、脏污、损坏；扣2分 10、工艺卡片丢失、脏污、损坏；扣2分 地面 （24分） 作业场地通道不畅通；扣2分 地面不平整；扣2分 工作场地有烟头；扣2分 材料、活件没有标识；扣2分 材料码放不整齐；扣2分 料架、推车摆放不整齐、不合理；扣2分 脏污没有及时清理；扣2分 工作场地没有清扫干净；扣2分 洗手池脏乱；扣2分 10、洗手池有长流水及堵塞现象；扣2分 11、工装、模具、包装物等没有定点摆放；扣2分 12、垃圾箱（桶）内垃圾外溢；扣2分 墙壁 （14分） 墙面不清洁，有乱写、乱画、乱贴及乱拉乱扯现象；扣2分 墙壁槽里有杂乱物品及脏物；扣2分 墙角有蜘蛛网；扣2分 墙上有明显污渍；扣2分 墙壁上电灯、电扇、电柜损坏；扣2分 墙壁上电扇、电柜有较厚积灰；扣2分 墙壁上看板不整洁，有乱写乱画现象；扣2分 工具柜 （12分） 工具柜有明显灰尘；扣2分 工具柜内物品摆放不整齐；扣2分 工具柜内放置有垃圾、衣物、鞋子、或其他物品等；扣2分 工具柜上乱写乱画，未擦拭干净；扣2分 工具柜油污多；扣2分 工具柜上（或下）放有非生产物品；扣2分 安全 （20分） 员工没有按要求佩戴劳保用品；扣2分 生产车间有明线头或私接乱拉电线；扣2分 机器有漏电现象；扣2分 灭火器布置不合理且不在使用期限内；扣2分 油、气、水管道跑冒滴漏；扣2分 员工没有按工艺操作指导书要求进行作业；扣2分 危险区域或物品没有警惕标识；扣2分 叉车随意停放、员工随意开叉车、叉车速度过快；扣2分 10、天车挂钩停放在过道中间；扣2分 员工行为 （10分） 员工在车间内穿拖鞋、背心、短裤；扣2分 员工在车间嬉戏打闹现象；扣2分 员工在车间酗酒、打架斗殴或辱骂他人；扣4分 员工在车间内流动吸烟，否则扣2分 考核办法 考核共分六大项，满分100分，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。车间每周不定期对各班组的现场卫生进行检查，对各班组进行打分，并对车间各直接负责人以及班组长考核，共分差、良好、优秀三个档次。评分在70分以下为差，对相关直接责任人罚款30元，表现最差的班组长罚款20元；评分在70-90分为良好，不奖不罚；评分超过90分的为优秀，奖相关直接责任人30元，奖最好的班组长20元。 每次检查出来的不符合项，车间进行通报，相关责任人必须在规定期限内进行整改，凡是没有按规定期限整改的，对相关责任人罚款20元，每一项对班组长罚款10元。 中汇铸造车间 2010年5月1日