创新现代化经管体系理念 突出特色激励规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 创新现代化经管理念 突出特色激励制度-人力资源 创新现代化经管理念 突出特色激励制度 程家骅 安阳钢铁集团有限责任公司人力资源经管部 摘要：本文详细介绍了河南安阳钢铁公司用现代化经管理念、制度创新为突破，创建地特色激励制度，即：目标绩效经管考核在指标设置、考核理念、过程考核方面地措施，持续改进地具体做法及取得地成绩. 关键词 ：创新现代化经管理念激励制度 随着原材料地涨价，成本地增加，市场需求大幅萎缩，钢铁行业出现大面积亏损，钢铁企业面临着前所未有地压力.安钢作为一家具有50多年历史地国有大型钢铁企业，在严峻地经济形势和行业形势面前，打破传统地经营发展理念，从企业自身入手，通过经营经管地变革来增强自身体魄. 面对企业地生存，大家越来越认识到人才地重要，人作为企业地一种有效资源如何开发是每个企业面临地问题，建立科学地激励机制就更为重要. 安钢经过近几年地不断深化改革，已形成以制度文化为支撑，以过程经管为抓手，以考核体系为手段，建立了不同层面地激励制度，构筑了特色地考核经管体系，有效地促进了生产经营经管改革地发展. 一、制度文化地建立，以适应企业发展 “制度第一，经管第二”是经管学地一句名言，这句话强调了制度在企业经管中地基础作用.为此，安钢从建立现代化制度出发，全面构建文件化、制度化、规范化经管平台，努力提升经管质量和档次，融合ISO9000、ISO9004，版先进经管模式，吸取经管精髓，运用系统原理、动力原理、人本原理等现代经管理念，系统设计经管体系文件，全面创新和升华各模块地经管内涵，制定了包括安全、生产、工艺质量、设备技术、行政、政工、人力资源、财务基础经管共十一个模块，219个经管文件,两千余条款，30万余字地经管制度，构筑了一个覆盖面广、系统性强，科学严谨、先进适用地文件化经管体系，实现制度再升级，特色经管精彩纷呈. 二、制定精确、公平地目标绩效经管体系 目标绩效经管就是要让全体员工认识、理解企业地企业文化，经营理念、发展方向，生产经营任务，按照“两个基于做三定”经管要求，即单位和职工“基于对上级工作目标地理解和基于自身对企业发展目标地理解，自己定任务，自已定计划”.安钢地目标绩效考核就是集于以目标绩效经管为中心，全面实施“目标-认同-评价-考核—-强化”五段式经管为模式，设计出了科学、合理地绩效考核内容及方法. 1.明确目标绩效经管思想，制定科学地计算考核框架 目标绩效经管考核体系，按照财务层面、客户层面、内部运营层面和基础经管、学习成长个层面进行目标地建立与分解，采用平衡计分法统计技术，系统设计考核机制，优化整合考核要素，建立了绩效目标相互关联、过程终端因果对应、保障措施逐级支撑地目标绩效考核体系. 2.建立过程质量考核机制，培育职工自主经管意识 安钢不断完善并建立单位、厂处级和中层经管岗位绩效考核体系.单位绩效考核是公司每年度地绩效考核办法，主要对各二级单位完成公司下达地年度考核指标完成情况进行绩效考核，根据绩效考核结果兑现二级单位奖金水平，这样促使二级单位根据公司指标分解给车间、班组和个人，形成层层分解、层层落实和层层考核互动局面,共同支撑公司大绩效目标地完成.在经管考核中，往往重终端结果，轻过程指标考核现象；注重量化指标考核，而忽略质化指标地考核.为此，根据生产特点，经管要求采取如下经管手段：第一，在车间地过程考核上，设置了安全过程经管审核、质量过程经管审核、设备过程经管审核及综合经管审核.第二，在员工过程上，通过经管写实、工作留痕等手段，注重对过程经管痕迹地追溯和验证，形成对非量化指标地测量、回馈考核机制，从而公正、准确、量化评价员工地经管效果和经管贡献程度，使个人绩效目标完成质量与奖金收入真正挂起钩来.促进员工关注个人工作业绩，注重个人能力发挥，为员工成长和工作绩效改善提供了一个经管平台.从而，全面构筑起与绩效目标相互关联，过程终端因果对应，保障措施逐级支撑地考核体系.第三，对工程技术人员按《对工程技术人员实行工程承包工资制试行办法》进行考核，通过技术留痕和创新留痕发挥专业技术人员地技术才干.第四，在中层干部经管上，下发《科级干部绩效考核方案》对中层干部建立起以三年绩效目标经管为导向，以量化经管责任为手段，根据职责经管差异，建立了一人一策绩效测量、痕迹经管地经管责任制，通过经管留痕，量化考核中层干部工作质量、工作素质和工作能力.对于经管失职、经管不作为和绩效退步地中层干部将实行经管问责制度，从而激发中层干部地经管活力.第五，对厂处级按《对处级领导班子及其成员实行模拟年薪制试行办法》，按照年度工作会上签订地