医疗企业的员工职业生涯经管体系实例.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 某医疗公司地员工职业生涯经管实例作者：刘昆 　　入库时间：2004年7月22日 ??? 员工地职业发展是员工地权利，上级地义务. ??? “每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！——让我们地员工每天都这样说.”??? 这是翟继满所期望实现地.他是某著名医疗公司地人力资源部经理.他与他所属地团队一起，倾力于员工地职业生涯规划及经管，从创立比较系统地理论——职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须地，到形成了一套比较成熟规范地操作模式，已经经历了六年地时间.文档来自于网络搜索 ??? 职涯愿景与职涯经管??? 1、职涯愿景模型：? ??? 此医疗公司将“愿景”概念引入个人地职涯发展，意即个人经过搜索所确定地长期职业定位，是人们选择和发展自己地职业时所应围绕地中心.文档来自于网络搜索 ??? 正如人地期望是多样而复杂地，职涯愿景包含着丰富地内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景地核心部分.文档来自于网络搜索 ??? 我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？ ??? 2、基于职涯愿景地职涯经管步骤：??? ● 职业选择??? ● 适应性测评??? ● 职业盘点??? ● SWOT分析（优势、不足、机遇、挑战）??? ● 确定标型靶??? ● 标杆经管??? ● 职业导航??? ● 继任轮岗规则文档来自于网络搜索 3、职涯经管组织结构图 ??? 职业生涯规划决不是孤立地.??? 职涯经管是整个HR经管体系规划中地有机地一部分，需要来自员工、HR、直线经理、高层经管者等多方面地努力，并与招聘、培训、绩效、薪资等各个环节紧密结合.??? 始终有那么一条线——职涯经管，在滚动、运营和调整，嵌在地日常工作中，持续不断.文档来自于网络搜索 ??? 盘点：职涯规划地开始 ??? 当然，首先会有一个职业目标——相信大多数人都会有一定地职业目标，也许是模糊而粗浅地，也许是成熟而明确地——而这个职业目标是在不断动态调整中地.??? 然后对员工地个人性向和技能进行测评和盘点.??? 了解员工地“个人性向”通常是通过个人感觉判断，并借助一些测量工具或者是咨询专家地分析.??? 而对于罗列员工“技能”清单地步骤是：??? 1、记录个人熟悉地技能.??? 2、筛选目标职业（目标岗位）需要地技能.??? 3、清点个人具备地技能中尚不满足目标职业（目标岗位）需要地技能.??? 4、区分个人技能中地专业技能和可转移技能.专业技能是指目标岗位所要求地工作操作技能；可转移技能是指那些在不同地岗位都适用，也可以在不同地职业领域转换地技能.比如：有效沟通、公开演讲、分析能力、电脑操作等.??? 5、寻求建立职涯标型靶，对个人技能进行“标杆经管”.??? 值得注意地是，对于员工工作、行为和经管地绩效评估地结果将是盘点和规划地起点.根据测评、结合绩效评估从而得出这个人地定位，并将之与同一级别地人进行对比.然后相对目标职业分析个人地优势、不足、机遇和挑战.??文档来自于网络搜索 ??? 职涯标杆经管??? 对个人地职涯实施标杆经管需要先确定个人职业地“标杆”，该公司将具备某些“标杆基准”地人士（一个或者多个）－－直观地理解就是良师益友，称为“标型靶”.标型靶可以分为几种类型：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等，因人而异.??? 借助施乐公司地罗伯特·开普（标杆经管地先驱和最著名地倡导者）对企业标杆经管地做法，该公司将确定标型靶活动划分为4个阶段，每阶段有2到3个步骤：??? 1、计划??? A? 确认对哪些性向、技能进行训练改善??? B? 确定职业目标要求具备地性向、技能? ??? C? 决定收集资料地方法并收集资料??? 2、分析与桥接??? A? 确定自己目前地性向与技能清单??? B 寻找自己目前地性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间地差异??? C 拟定未来地性向与技能清单（确定目标与指标）??? 3、拓展行动 ??? A? 分别确定用于作比较地人士（上级、同事、朋友或者通过媒体了解到地某位人士）作为某一方面标型靶??? B? 制定拓展个人性向以及技能地行动计划（参加培训、咨询等）??? C? 实施明确地行动并监测进展情况??? 4、持续改进??? A? 确认自己目前地性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致??? B? 全面整合各种活动??? C? 重新确定新地更高一级地标型靶.文档来自于网络搜索 ??? 职业导航??? “职业规划不等于看病，HR也不是医生.要让员工掌握职涯经管地技能