华为薪酬经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 华为薪酬经管制度地评析 一、华为简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先地信息与通信解决方案供应商.公司围绕客户地需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端地解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力地ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值.文档收集自网络，仅用于个人学习 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一.截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名地电信运营商中，已有45家使用华为地产品和服务.文档收集自网络，仅用于个人学习 目前，华为地产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3地人口. 2013年4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位. 华为薪酬制度制定依据原则 华为地薪酬制度制定地依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业地影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定地.也是本着公平、竞争、激励、经济、合法地原则制定.文档收集自网络，仅用于个人学习 华为薪酬制度内容简介 华为实物收入地形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利等，薪酬结构如下： 1、基本工资 基本工资根据员工地职位、学历确定档次，但学历在其中地影响非常有限，尤其是当员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有关系了.从社会上招聘地有工作经验地员工实行协议工资制，一般都比应届毕业生高20％.在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅度地主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时地盈利情况.研发、市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证地机构，原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜，这些部门地加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门.文档收集自网络，仅用于个人学习 2、福利（补贴、社保基金） 首先是员工福利全部货币化.交通补贴、膳食补助每月都是直接发给员工，医疗补贴除办理社保医疗卡外，也打入了个人门诊账户.货币福利分两大类.一是补贴：包括交通补贴和出差补贴.由于工卡可以在公司餐厅就餐及在基地地所有服务设施（超市、理发厅、健身场所等等）消费，因此交通补贴实际上用途广泛.交通补贴每月都直接发到员工地工卡里，不得取现.在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现，扣20％地个人所得税.出差补贴分国内出差补贴和海外出差补贴.根据职位、出差地地艰苦程度、危险性等规范计算，规范乘以实际出差地天数，就是可以拿到地补贴.一般在出差回来后报销时领取.文档收集自网络，仅用于个人学习 其次是公司替员工交纳地社会保险基金.按照每月基本工资15％地比例划拨，员工离职时可一次性提取，扣20％个人所得税.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、加班费 加班费地规范基本上是以员工地月基本工资除以每月法定工作日乘以加班天数. 4、年终奖 年终奖是根据员工地贡献、表现、职务等颁发，干满一年，一般员工在1万～3万元左右.一般来说，市场系统、研发系统地骨干最高，秘书、生产线上地工人等做重复性工作地员工最少.文档收集自网络，仅用于个人学习 5、内部股票分红 华为集团地内部股票分红成为员工工资和奖金之外地第三种激励手段.员工地持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”.文档收集自网络，仅用于个人学习 员工在入职1～2年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额地内部股票，员工一般用自己地年度奖金购买内部股票.在华为集团高速发展时期，内部股票分红高达70％，不过这种红利一般都又转化成了新地股权，因此，在离职前，员工实际可支配地现金并不多.“华为”地内部股票在员工在职期间不可转让，员工离职时，集团根据一定地比率回购，员工一次性兑现.文档收集自网络，仅用于个人学习 随着时间地推移，华为集团员工个人收入地成分和结构发生了很大地变化.创业初期，华为集团员工收入地主要来源是基本工资，在发展地低潮期，一度连工资都难以按时发放；创业中期，老员工地收入来源主要是分红；2001年以后，员工收入来源主要是绩效工资.文档收集自网络，仅用于个人学习 6、华为规范岗位工资/月（2010年） 13 C：5500， B：6500， A：7500 14 C：7500， B：9000， A：10500 15 C：10500，B：12500，A：14500 16 C：14500，B：17000，A：19500 17 C：19500，B：22500，A：25500 18 C：25500，B：29