《股权激励与业绩考核实战》演示课件【新版】.docVIP

精 《股权激励与业绩考核实战》 参加对象 公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人等。 标准课时 2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00） 课程收益 现代企业为什么要安排股权激励制度？ 公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件？ 如何才能真正达到股权激励的目标？ 什么才是成功的股权激励制度？ 如何设计有效的股权激励方案？ 如何操作实施已批复的股权激励方案？ 如何建立有效的人才激励机制与约束机制？ 如何做激励对象的业绩考核？ 如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用？ 如何才能使股权激励制度成为一种长效机制？ 确保你能实施成功的股权激励制度安排的方法体系! 课程内容提纲 一、为什么要实施股权激励？ 1.1现代企业为什么要实施股权激励 1.2实施股权激励的前提条件 1.3如何安排股权激励制度 1.4股权激励的目标 1.5标的企业案例模型确定 二、股权激励有哪些主要模式？ 模式1：期股 --------------------武汉期股模式案例分析 模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析 模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析 模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析 模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析 模式6：虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析 模式7：股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析 模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析 模式9：管理层收购----- ------联想MBO案例分析 模式10：干股-------------------某网络公司干股制度案例分析 三、如何设计股权激励方案？ 3.1确定激励对象 3.2选择恰当的股权激励模式 3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法 3.4确定股权价格、行权价格 3.5确定激励计划的各时间安排 3.6确定股票来源和资金来源 3.7确定获授条件和行权条件 3.8确定股份管理机制 备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。 四、如何操作实施股权激励方案？ 4.1建立内部监管体系 4.2报告与审批 4.3规范日常管理 4.4确定信息披露方式 4.5办理法律手续 备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。 五、如何做好激励对象的业绩考核？ 5.1公司战略目标与年度经营计划 1、公司战略发展规划 2、年度经营计划制订与分解 5.2如何确定激励对象的考核标准？ 1、考核标准及其制订 2、案例分析 5.3如何确定激励对象的考核方法？ 1、评级量方法 2、综合标准测评法 3、标杆比较法 4、评价中心法 5.4如何进行激励对象的业绩考核？ 1、业绩考核管理组织 2、业绩考核时间与期限 3、业绩考核流程 4、业绩考核用表 5、业绩考核结果及其反馈 6、激励对象业绩考核案例分析 六、如何确保股权激励达到应有的效果？ 6.1股权激励常见病分析 1、“财散”能“人聚”吗？ 2、老板心态问题 3、企业文化问题 4、“搭便车”问题 6.2股权激励须有配套机制建设 1、股权激励与绩效管理 2、股权激励与薪酬体系 3、股权激励与公司治理机制 股权激励失败案例分析 现场答疑与咨询