超高层施工组织设计电子教案.doc

[施工组织设计] PAGE 1 目 录 编制依据及说明 1 工程总体概况 4 施工组织总体策划、部署、施工管理目标及施工重点、难点和施工段划分 10 施工准备工作 21 施工总平面布置、图表及说明 30 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 39 劳动力、机械设备和材料等资源配备计划 50 分部分项施工方案与技术措施 57 质量目标与质量保证措施 116 工期目标和保证措施 145 安全管理体系与保证措施 154 文明施工措施 188 减少扰民、降低环境污染和噪音措施 199 绿色施工管理措施 204 质量通病防治措施 215 季节性施工保证措施 229 样板引路及成品保护措施 235 突发情况风险防范措施、特殊情况、季节性施工风险防范措施、地下管线及其他地上地下设施、文物的保护及加固措施 242 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点、针对性和解决方案 254 总体协调与配合管理措施 344 施工总进度计划及关键工序（节点）逻辑关系及配合说明 351 工程信息管理和工程资料管理 降低成本、提高经济效益措施 361 新技术、新工艺、新材料推广应用 366 施工项目风险管理 369 分部工程验收与单位工程竣工验收管理 375 民工工资支付保证措施 379 工程质量保修与回访保证 381 第一章 编制依据及说明 第一节 编制综合说明 在接到土建工程中标通知书后，我公司及时组织计划经营部门和工程技术质量部门以及现场施工技术人员等认真研读工程设计施工图纸等相关技术文件内容，并组织赴现场实地察看了解现场及周边条件和环境。我们将一如既往、再接再厉，以高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准，严格质量管理、严格质量控制和严格质量检验，以项目法组织施工，加强目标管理，做好工程质量、安全、进度、投资、成本、文明、环境、信息等各项管理目标分解，落实各项生产资源，做好现场各方面的组织、协调工作，认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主，以确保工程建设工作的圆满完成。 我们将充分发挥本公司人力、技术、设备、资金、管理等方面的优势，根据本工程的特点、难点有针对性地制定合理的质量、工期、安全、投资、成本、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方